다양한 컨설팅 발표 사례

제가 표현대에 맞춤 부가 한 분의 일이 안 돼 인상의성을 발휘했어요 그래서 제가 원래 원했던 부분이랑 코멘트인 맞춥이랑 맞는 부분은 있는데 그럼에도 누구하고는 거기에 있는 두 분이 발표평가라서 아무리 발표하고 두 자기가 발표하기 제일 잘해봐요 그래서 혼자 여러분들 발표한 부분이 어느 정도의 공통성 그 부분을 확보하기 위해서 분명히 평가를 같이 해서 세시 평균을 낼 거예요

-끝!

감사합니다.

3시 3분을 내거고 저는 제 기준이 강하게 작동이 될 거고 두 분 같은 경우에는 오늘 딱 합가가 3개의 노인성, 충실성, 현실성 이렇게 3개 정도로만 해가지고 합가를 가능한 데는 다 좋은 점이 있으시지 말고 공토를 이용해서 하세요. 그래서 8.5점이 5점이 있거든요.

어쩔 수 없이 한 3개 정도, 요소 3개가 있으니까 그렇게 주실 조건의 감포를 봐서 주시도록 하시면 되죠.

애니메이션 넣은 거 아니야? 내가 핸드폰으로 봐가지고 애니메이션을 받은 거 같아 너 오케 잘하고 처음 본 사람 근데 막 엄청 추한 내용은 없던 거 같은 거 했어? 어 내용은 추한 거 많이 안 했어 그냥 그림 넣고 그냥 빨간색 칠하고 그냥 애니메이션 하는 거 전부 다 들었어요 그래서 나 그림이랑 내가 지금 찍을 거 같아 나는 내용 다 구한 게 없었어 진짜 잘 모르겠어 그 다음에 또 먹으면 좋겠어 근데 너무 맛있어

-바로 발표. 발표 순서 영진. 김선이 갈려구에서 역승도 하는 1승만으로. 감사합니다.

- 진상한 분처럼. - 저 분은 뭐야? - 아, 저 분은 뭐야? - 아, 이 분은 왜 이틀지? - 진짜, 진상한 분처럼. - 어, 오게까지 있잖아. - 아, 지금 말리는 거 안 돼. - 아, 이거 뭐. - 아, 이거 뭐. - 왜, 왜 여기 잘 안 갔어? - 아, 이거 뭐. - 진짜 뭐야? - 이제는 Q&A야. - 아, 말을, 말을, 말을. - 아, 아, 아, 아. - 왜, 왜 여기 잘 안 갔어? - 아, 아, 아, 아, 아, 아, 아, 아, 아, 아. - 저 다른 사람 발표할 때 좀 잘 들어줄까요? - 네, 일단 보라. - 여기 하나씩은 다. - 저 핸드폰 보고 혼자 발표 준비하고 발표자 빼고는 다른 사람들은 가능하면 앞사람 발표하는 걸로 좀 봐주세요. - 알았죠? - 네. - 네, 출산할게요.

안녕하세요. 저희는 대기 시스템 전화에 따른 공연 수술과 질관계 콘서팅을 맡은 11호 이고요. 발표자 김영민입니다. 수상한 것이 6단계로 이어졌습니다. 저희 컨버팅 업체 문화 소행돼있게 저희는 웅천맛국수라는 음식점을 했고요. 이 대상은 2000년에 개업한 외식업체로 현재 직업점을 포함하고 있습니다. 행정안정부 선정한 사카로 가격업소로 선정되었고요. 현재 높은 장문수요가 있어서 웨이팅이 수준히 가진 것입니다. 웨이팅이 있기 때문에 기존에 번호표가 안하고 직접 직원이 호명하는

대기 시스템을 방지로 올라가다가 2024년부터는 여전가신 테이블링을 사용하여 대기 공모 키워크를 정식으로 변환하였습니다. 이런 시스템 변화는 대기관리 효율성을 높이고 더 많은 기계 효율형의 매출 형상으로 이어질 거라 기대를 태웠고 했다. 하지만 실제성의 기대가 달려는 상승하지 않았고 일부 기간이 오히려 매출이 대기해서 떨어지는 상상이 나타났습니다. 그래서 저희는 단순히 스토어크가 좋은가 나쁜가를 판단하는 것이 아니라 이 대기 변화가 고객 구도, 회전주의 운영 공간, 지원 업무의 어떤 영향이 되는지 종합적으로 분석하고자 합니다.

첫 번째로 매출 향상 기대와 피제 결과 차이입니다. 시스템을 도입하면서 성수기의 매출 향상의 기대이지만 실제로 도입하기 전과 비교했을 때 매출이 큰 변화가 나타나지 않았습니다. 그리고 이로 인해서 대기 등록 시스템에 대한 유지에 관한 의견이 있었습니다. 기존 번호표 방식과 키오스코 방식 중 어떤 방식이 농성만 복수 운영 지도에 적합한지 환산화하기 때문에 매장과 고개 특성매의 유형 방식이 아닌지

상당히 중요하다고 생각해서 이 업체를 상담았습니다. 세 번째로 변화 영향 분석입니다. 대기 시스템 변화가 예정 운영 프로세스 고객 경험 주문 흐름을 회전률에 미친 영향을 분석하고 이를 바탕으로 체계적인 개선 방안을 도출하는 것이 필요합니다. 이를 바탕으로 저희는 주제를 대기 시스템 변화가 운영 프로세스와 매출 구도에 미친 영향 분석 및 부산화 도출을 설정하였습니다.

이 컨설팅에서 회심 과설은 두 가지입니다. 먼저 웨이팅 시스템 조율은 회산률을 감소시켰을 것입니다. 프로스크 방식은 편리하지만 고객이 막지 못하고 오지 않거나 대기 흐름이 느슨해지면 시간이 다소 걸린다는 그런 과설을 내렸습니다. 두 번째로 세전율 중간에 불구하고 매출은 중간에 안 될 거라는 과설입니다. 단순히 고객을 많이 받는 것이 아니라 개땅가를 따지지 않고 이런 테오스크 운영 방식만 올렸을 때 이런 다소가 나왔을 거라고 저는 예상했습니다.

다음으로 저희가 착수상계에서 진행한 성격 분석입니다. 먼저 산업거지환경 분석을 활용하여 산업환경 분석을 진행하였고요. 사회문화, 기술, 경제 측면을 살펴봤습니다. 사회문화적으로 1인 가구와 2인 가구가 증가하고 있고 1인 가구는 전체 가구의 37% 비중을 차지하고 약 8만 6만 가구를 비중을 두고 있습니다. 그렇기 때문에 혼방문화가 확산하고 혼자서 식사는 소비명 매직 수요가 증가했습니다. 기술적으로 테이블링은

스마트폰으로 이용할 수 있는 웨이팅 플랫폼의 확산화이고요. 경제 측면에서는 경제가 많은 인플레이션이 생기면서 저선비 소비 증가가 있고 흔히적 가격을 선호하는 현상이 나타났습니다. 그다음에 시장 환경 공성에서는 고객 세부나 시장을 세부화하고요. 마찬가지로 1인 고객이 증가하는 경향이 있었습니다. 2인 고객이 증가와 공감 확산이 있고요. 그다음에 2인에서 4인 고객도

그럼 그렇게 한 시간 보자. - 네.

매출 전략 분석을 시행할 예정이고 현행 업무기에서는 현행 업무 프로세스 분석을 통해서 대기명단과 코스 로고 데이터를 수집할 예정입니다. 기업 역량 분석에서는 핵심 역량 분석과 체만 협작성 도고를 이용하여 각각의 노슐 데이터와 이용 요구를 수집할 예정입니다. 그 다음에 조직 역량 분석에서는 실제 업무 활동 분석과 조직 역량 진단을 이용할 수 있는 툴을 사용하여 기모 인터뷰와 업무 프로세스 관찰 기록으로 자료를 수집할 예정입니다.

고객 분석에서는 고객 세분화 조사 2를 이용하여 고객 세분 인원 분석을 수집할 예정이고 취약성 분석에서 프로세트 제시 업구와 20주기 분석으로 분석 도구를 이용하여 경쟁 매장 방식 시스템을 조사하고 그 우선의 온라인 조사로 수집할 계획입니다. 이거는 저희가 바로 수집 정리 조약이고요. 이렇게 해서 컨설팅을 진행하는 예정입니다. 감사합니다.

구성 내용이나 컨설팅을 진행하는 데 있어서 여러분들이 관계자라고 생각하고 질문을 해주시면 되겠습니다.

상당히 질문하셔도 돼요. 그러면 지금 번호표하고 키오스크 둘 다 해결점을 아직 못 찾은 것 같은데 진단 과정이나 그런 것에서 어떠한 새로운 방법을 도출할 것인지 좀 생각을 해보셨죠. 차수 단계까지 진행한 상태고요. 진단 과정에서 번호표가 있었을 때 명단과 그 다음에 키오스크 이용한 대기 명단은 각각 자료를 달아서 거기에 1인 가구가 얼마나 성성되어 있는지 아니면 대기 시간이 얼마나 있어서 노쇼율이 발생했는지 이런 걸 비교하면서

대기 번호표가 더 유리한지, 트와스트가 더 유리한지 그런 걸 이제 노출이나 명단으로 확인할 일은 둘 중 하나 방법만 채택하는 현재 사실 여기 가게에서 다시 번호표로 돌아가는 걸 꺼려하긴 하는데 만약에 비교를 했을 때 번호표가 더 유리한 방향이라면 그 부분은 한번 고려를 해보겠다 이런 식으로 말씀 질의응답 겸 어쨌든 기말 때 최종 보고서를 해야 되잖아요 그래서 저도 코멘트를 좀 드려야 되는데 여덟 가지 주제 중에서 어느 범위에 포커스를 맞춘 가설이에요

저한테 프로세스 재설계 단계를... 프로세스 재설계? 네 그거에서 도맥전략 기반을 위한 주제로 선정할 수 있습니다. 그러면 사실 프로세스 재설계 치고 전체적인 더 많은 프로세스를 포함시킬 수 있는데 지금 포커스가 너무 내로다운 게 있어요. 너무 작은 범위의 주제가 국한되어 있어요. 그 주제를 검진하기 위해서 적업소를 다 할 필요는 사실 없거든요.

그러니까 전체적인 내용은 프로세스 전반으로 조금을 함정을 해야 돼요. 예를 들면 광고, 홍보, 예약, 식사하고 나간까지의 프로세스, 그걸 지원하기 위해서 재료를 어떻게 만들고 몇 시까지 준비하고 이러한 겉으로 보기에는 예약 시스템인 건데 사실은 프로세스를 다 분석을 어느 정도로 포함을 시켜야 돼요. 그래서 예상하지 못했던 문제들도 발굴을 해야 돼요. 문제를 정의하고 이게 좋다, 저면 좋다 하는 것도 좋은데 그럼에도 불구하고 우리는 분석 툴이 있잖아요.

프로세스 전체에 대한 분석을 해보면 거기에서 문제점이 나올거에요 그래서 이런거는 대선점으로 제공해준다라고 하는 것들을 조금 더 확장을 하셔서 추정과제로 나가실 필요가 있구요 또 질의응답 혹시 시간에 대해서 몇정도로 하겠습니다 빌리겠습니다

-아~ -아~ -아~ -아~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -오~ -안녕하세요. -안녕하세요. -우리는 월드월드 스포츠 브랜드 언더월머 선풍 전략에 대해 발표하게 된 -김준수, 김대구, 이준영, 이태권입니다. -저희 조는 일단 목차를 기업, 개요, 시장 위치, 컨설팅 주제, 문제 분석구조, 분석방법론, 신규전략으로

우선 언더하머 기업 계획에 대해 설명해드리겠습니다. 언더하머는 연매출 59억 달러를 달성했습니다. 하나로 약 8조원의 규모인데 글로벌 스포츠 브랜드 시장 내 중상위권에 위치한다고 합니다. 수익구조는 의류 부문이 전체 매출에 약 60% 이상의 가치를 가지고 있고 기능성 의류가 핵심 수익원입니다. 주력 상품군으로 안정적인 매출을 늘 확보하였습니다. 시장 매출은 기능성 의류 시장의 점유율 1위를 공장하고 있습니다. 나이키들이 약 8분의 1 수출의 매출이지만 나이키만큼의 엄청난 대기업과 이 정도로 닿은다는 것은 언더하머의 기업가치를 보여주는 것 같습니다.

끝 이제 번째로 시장 위치에 혹시 문제점에 대해서는 있습니다 이제 경쟁사 경쟁사 매출 거쳐 입니다 방금 말에 다시 나이키 얘기하여 8분의 1 수준이고 이제 나이키는 5백 10억 달러 저희 엄버 1 5시 구원 가로 이기 때문에 시작 시장 점유의 확대가 더 필요하다고 생각합니다 그리고 신발 공개 조조하실 적 있습니다 신발 부문 매출이 비중의 약 25% 인데 경쟁사 대비 나전 순 이라고 합니다 핵심 카테고리 강화가 시급하다고

꽃 프로폴리오 불균형이 심하게 였습니다. 언더화문은 의류로 집중도가 과도하게 높기 때문에 다른 상품 동반은 규명이 맞지 않다고 그래서 다각화 전략이 필요성이 대두되고 있습니다. 브랜드 인식 한계에는 보통 언더화문은 운동할 때만 입는 옷 러닝할 때 입는 옷 이런 이미지가 있고 라이프스타일 영역에 진입이 좀 위협합니다. 그래서 일상국 시장의 점유율이 있기 때문에 이것을 문제점으로 봤습니다. 그래서 저희가 컨설팅 단계및 가설을 세운 것은

저희는 상품 전략 수립을 선택하였는데 상품 구조 분석 및 포트폴리오 재배치 전략을 선택했습니다. 현재 의류 중심의 60% 정도의 수치가 구조의 다각화로 추진되는데 새롭게 회복 상품 및 나이프 스타일 제품 확대를 통한 규명 회복을 실시하려고 합니다. 그래서 저희가 한심 가설을 설정한 것은 회복 상품 기준을 10% 미만이었는데 그것을 25% 확대 시 고관용 고객 객단가 15% 상승하고 매출이 상승할 수 있다는 것을 알 수 있습니다.

그래서 저희가 분석보조는 1단계 착수에서는 다양한 시장환경 PEST 분석이나 거시경제 요인 파악을 하고 2단계 진단에서는 선진사를 벤치마킹하며 나이티와 룰루레몬 등을 비교하고 이제 제품 분별 매출 비중의 GAP 분석을 시도할 것입니다. 또한 3단계 실행계획은 미래 모델 설계와 대학평가 실시 등 다양한 실행계획이 있고 4단계 실행에서는 조직저항률 관리, KPI 설정 등 피드백 반영하고 지속적으로 개선할 예정입니다.

저희가 이제 네번째로 수행계획 및 분석방법론에 대해 설명해드리겠습니다. 저희는 이제 연간 이제 보고서를 보고 자료를 수립했고 이제 핵심 타겟인 500명 대상 브랜드 인지 설계 설문을 실시하였으며 저희 이제 조에 언더움머에서 일하는 친구가 있기 때문에 더 다양한 지표를 얻을 수 있었습니다. 그래서 다양한 지표로 분석을 했고 감사합니다.

분석 방법은 비교구조 및 수익성 분석, 경쟁우위 요소빌, 요소식별 등 다양한 분석 방법을 실행했고 타겟 설정은 좀 연령층이 낮게 18세에서 34세의 피테니스 유저를 집중하였고 새롭게 여성 고위층을 확대하기 위해 그런 전략을 세웠습니다. 그래서 저희가 새로 낸 전략은 스마트 오피스, 유에이테크 슬랙스, 출근목으로 활용가능 기능성 비주얼, 이제 비즈니스 캐주얼 라인으로 언더아머리 스포츠에 국한하지 않고 다양한 일상공예적 일상공예 적합해서 저희가 이제

그래서 오피스 환경에 적합한 세련된 디자인으로 언더하머는 무조건 운동복이다가 아니라 일상복까지 쓸 수 있게 목표를 설정하였습니다. 내른문 기관 때 하는 거고 브레이크서와 자료수치 중심까지만 설명을 하면 돼요. 모델라고. 아 네 알겠습니다. 그래서 이제 두 번째 전략은 수면 회복 라인 이렇게 있고 그래서 가격 정책 및 포지션 전략을 세웠습니다. 그래서 고기능성 회복 기술을 이제 같이

중압하여서 언더 암어를 조금 더 나이키와 좀 대비될 수 있도록 시작하고 이제 브랜드 인식 전환하기 위해 운동할 때만 있는 곳이 아닌 24시간 함께하는 고기능성 브랜드로 전환했습니다. 그래서 기대 효과를 보면 이제 24시간 함께하는 고기능성 이미지를 구축하면 이제 모든 사람들이 운동하는 사람뿐만 아니라 일반인들도 사용할 수 있기 때문에 이제 뭔가 인지도도 올라가고 선호도도 상상할 거라고 봅니다.

그래서 이 최종 결론으로는 언더우머의 지속적인 성장을 위해 일반 pts 유저의 라이프스타일 점유가이십니다. 우선 회복, 비중기술, 리커버리 하이버리드, 스마트 오피스와 수면 회복 시장에 진파여 매출을 더 올리는 것이 저희의 언론입니다. 감사합니다. 진행부터 받겠습니다. 혹시 언더우머 하시려는 근무하고 계시는 매장에 대한

-우리는 어떤 컨설팅인지 아니면 언더아머 전체적인 본사나 그런 전체적인 것에 대한 컨설팅인지 궁금하십니까? -언더아머 본사보다 일단 한 지구에 일하는 친구가 있기 때문에 거기를 중점적으로 한번 다뤘습니다. 이제 거기서 더 업그레이드하는 본사까지 나왔습니다. -아까매출 얘기하실 때 언더아머 전체적인 것을 소개하시는 건지 저쪽 매장에 대한 정보를 소개하시는 건지 애깔려서. -보통마다 매출이 품질이 있을 거라고 생각하기 때문에 큰 격차는 나지 않을 거라고 봐서. 그래서 매출을 한 매장으로만 봤습니다.

자료 수집 슬라이드 될까요? 네 알겠습니다. 500명 설문을 받겠다는 건가? 받았다는 건가? 이제 저희는 받을 예정입니다. 할 수 있으려면 설문? 석사문문도 200개를 선택해라는데? 저희는 500명 까지 아니고 최종 5월에는 정확히 하겠지만

언담아서 일한 친구가 오시는 손님께 여쭤보는 방식으로 진행해보려고 했습니다. 뒤에 분석은 어떻게 분석을 할 거예요? 분석 계획은 뭐예요? 분석 방법 말씀이십니까? 그래서 이제 그런 타깃층들을 보고 이건 전략을 저희가 세운 겁니다. 이렇게 하면 이 정도의 매출을 얻을 수 있겠구나. 분석은 안 했는데 전략을 어떻게 뽑았을까요? 분석은 좀 가볍게 했습니다. 최롱 때 정확히 발표하려고 이렇게 대략적이게

대략적으로 알 수 있게 된 것 같습니다. 이 앞에 슬라이드가 될까요? 네 알겠습니다. 강도 보이세요. 이걸로 해야 되는데 네. 분석 구조를 이렇게 해야 된다고 했으면 오히려 나면 이해가 되는데 다음 슬라이드가 연다가 나와서 했다는 건지 하겠다는 건지 아니면 축소해서 하겠다는 건지 조금 설명을 해줄 수 있을까요? 로고를 하겠다는 거예요? 이 슬라이드를 하겠다는 거예요? 이렇게 하겠다는 거예요? 네 이렇게 요걸로 하겠습니다.

자료 수집은? 그러면 자료 수집도 여기 적힌 내용이 진행하는 거예요? 추가 질문. 개선을 위해서 코멘트를 하면 이 모델들을 분석하기 위해서 적절한 자료 수집 게임이 다 몇일이 되어야 해요. 그러니까 이걸 그대로 가지고 다 갖고 나는 분석해야지 그러고 분석 결과만 내놓는 게 아니라 분석 개요가 있고 방법이 있고 내용이 있으면 그걸 따라서 해당하는 프로세스가 담겨야 해요.

그런데 지금 논리적인 비약이 있는 상태로 전략이 그냥 나와버리면 안 돼요. 이것을 개선해야 돼요. 이것을 발표했다고 끝이 아니야. 이것을 개발해야 됩니다. 그래서 개선된 것까지 기말에 대해서 같이 해당됩니다. 지금 했던 내용을 제가 지적하는 부분 있죠. 분석구조와 그 분석구조를 실행할 때 유리한 자료수지 계획을 매칭시켜. 그 다음에 현실적으로 줄여도 돼요. 한 50개만 하겠다. 그렇게 해서 실제로 분석을 해야 돼요. 그래서 기말 보고서에 이 아까 내용이 다시 잘 어울리는 게 좋죠.

그래서 여기 보고서를 자르고 결과를 내놓는게 아니라 그 프로세스를 다 담은 최종 보고서가 나와줘야 돼요 이해하시죠? 다른 저도 마찬가지야 네, 저기까지 중간에 보니까는 앞에 열어보니까는 다 비슷하게 못했어 여기에서 잘 캐치를 해갖고 두 갈때 저 개선을 많이 하는 이슈으로 이야기하고 있어 제가 20점 밖에 안 되는거지

안녕하십니까. 저희는 하와 알 유리그라는 주제로 대학 축구 유리그의 운영 및 구조를 분석하고 스포츠 컨설팅 방안을 준비한 8종입니다. 목차 먼저 설명드리겠습니다. 프로젝트 계열을 시작으로 현재 유리그 구조 분석, 현장 프로젝트 계열을 통한 문제점 도출, 그리고 미국과 일본의 산진 사회 분석 순으로 발표를 진행하였습니다. 그리고 이를 바탕으로 최종 발표에서는 저희가 보완한 구체적인 실행 계획과 기대 효과까지 지안해 주실 계획입니다.

먼저 컨설팅 기호입니다. 저희 8조가 대학 축구 유리구 컨설팅을 대상으로 설명한 이유는 크게 3가지가 있습니다. 첫째, 현재 유리구 운영 방식에 대한 문제 인식입니다. 특히 현재 유리구는 승강제가 없고 싱글 라운드 상하위 스크립 구제로 운영되고 있다는 점에서 개선의 여지가 있다고 판단하였습니다. 둘째, 현재 저희조에는 실제 대학 유리구를 경험한 팀원이 다소 존재하기에 현장 조사 및 경험을 기반으로 보다 현실적인 컨설팅을 할 수 있다고 판단하였습니다.

3번 대로 앞서 말한 승강제의 문제 싱글 라운드 상위 상위 클릭 구조 운영으로 인한 리그 전반적인 경쟁력이 하락한다고 판단하여 개선의 필요성을 느꼈기 때문입니다. 따라서 저희 조회의 목표는 유리그의 구조적 문제를 분석하고 현장 및 스포츠 선진국 사례 조사 등을 통해 현재보다 더 경쟁력 있고 흥미로운 리그로 발전할 수 있는 방향성을 제시하는 것입니다. 다음은 유리그의 구조 분석입니다. 현재 유대균은

80개의 팀이 참가하여 10개의 공역으로 나누어져 4일부터 7월까지 일정이 진행되고 있습니다. 유리그는 승강대가 없는 단일 리그의 형태로 운영되고 있으며 기본적으로 싱글 라운드 스플릿으로 진행한 상위 스플릿과 하위 스플릿으로 나누어져 진행하는 방식입니다. 또한 수도관부터 제주까지 지역별로 공역을 나누어 리그을 진행하고 있습니다. 다음은 현재 유리그의 문제점에 대해 말씀드리겠습니다. 먼저 첫 번째는 승강대 부재로 인한 경쟁 구조의 약함입니다. 현재 유리그는 승강대가 존재하지 않기 때문에 팀 간의 경쟁에서 긴장감이 떨어지는 문제가 있다고 판단했습니다. 즉 성적이 좋지 않더라도 리그에서 강등되거나 탈락하는 부담이 없기에 일부 경쟁팀이 경쟁에 대한 동기부여가 낮아질 수 있다고 판단했습니다.

또한 성장에 따른 명확한 보상이나 페널티 구조가 부족하다는 점도 문제라고 판단하였습니다. 이로 인해 팀들이 시즌 내내 끝까지 최선을 다해야 할 이유가 상대적으로 약해지고 결과적으로 리그 전체의 경쟁력과 몰입도가 떨어지는 상황이 발생할 수 있다고 판단하였습니다. 물론 이러한 구조는 일정 부분 팀 운영에 안정성을 제공하는 장점도 있을 수 있지만 장기적으로 보았을 때 리그의 경쟁력과 흥미를 떨어뜨리는 부분이라고 판단하였습니다. 감사합니다.

저희는 실제 현장에 있는 선수 및 관계자 100여 명을 대상으로 설문조사를 실시하였습니다. 눈에 띄는 의견을 보자면 한 경기에서 9대0이라는 스코어가 나오는 경기는 무의명으로 봤다. 승강제가 없는 단일 리그 형태로 진행으로 인한 하위권 팀은 강댕에 대한 절신함이 사라졌고 상위권 팀은 승강이라는 목표를 잃었다. 결과론적으로 현장에 있는 관계자들 역시 승강제의 규제가 위의 심상적인 의미를 떨어뜨리고 있다고

실력 차이가 큰 팀들이 석경 경기를 진행하는 것이 경기의 질을 떨어뜨린다고 말하였습니다. 다음은 환경 및 사례 분석입니다. 먼저 옆나라 일본의 경우 대학 축구의 매우 선진화된 나라라고 부를 수 있습니다. 다양한 리그 구조를 통해 경쟁 시스템을 구축하고 있으며 저희가 조사한 대학 중 대표적으로 류스케이자이 대학의 경우 전체 인원이 약 300명으로 1분부터 9분까지 팀을 나누어 실력에 맞는 리그에 참여시키고 있습니다. 1분은 가장 큰 대학을 위해 참여시키고 2분, 3분, 4분이 참여시키고

자부는 세미크로 혹은 젤빨, 젤빨 등 리그에 참여할 정도로 소비자들에게 제공되는 성공이라고 할 수 있는 경기력에 맞춰서 경기에 참여시키고 있습니다. 미국 대학축구의 경우는 크게 3가지로 나누어지고 있습니다. NCAA, NAIA, NCJAA입니다. 이 중에서도 각각 리그의 하위 디비전 리그의 형식으로 형성되어 있어 일본처럼 신령에 맞는 다양한 리그 공부를 통해 경쟁 시스템을 구축하고 있습니다.

수준에 따라 시설이나 장학금 차이가 있기 때문에 좋은 대학팀에는 해외 선수들이 많이 오고 장학금과 종이 시설을 통해 더 좋은 환경에서 선수들의 수준에 맞게 이익을 공유하고 있습니다. 중점 내로는 기말 때 하면 되니까 구조 보고 추기심으로 설명해볼까요? 네. 이렇게 연나라의 협조가 연나라의 협조가 대학팀 선진국 미국의 사례를 알아봤고 앞서 말한 구조, 우리나라 대학 축구의 구조와 미국 대학 축구의 구조를 통해 최종 발표에서는 대학 축구 유리그를 현실성 있는 방안으로 컨설팅할 계획입니다.

감사합니다. 제가 첫 시간에서 셋째 시간까지 강조했던 게 뭐냐면 컨설팅의 개념이 아니라 컨설팅의 프로세스예요. 이건 방법론 수업입니다. 그런데 지금 방법론이 아니라 주제론으로 들어갔어요. 이해가 되시나요? 그래서 인상을 설명을 하고 방법론을 구성하고 계획을 써서 앞으로 해야 되는데 지금 주제론으로 들어갔어요.

주제로 들어갔고 첫 번째 저는 너무 쉬운 주제를 잡았고 지금 같은 경우에는 방법론이 지금 없어. 방법론이 없고 사실 우리 주제 발표 시간이 아니라 솔루션 발표 시간이 아니라 계획서 제안서 발표 시간인데 구조를 다시 잡았죠. 학교 진단 실행이 지금 하나 더 되어 있어요. 그거를 저희 수업 내용의 구조를 보면 거기에 주제에 맞춰서 잡아야 한다라고 하는 접근법이 지금 구제예요.

예를 들면 승강제 개선안이 할 주제 중에서 어디에 들어가요? 어디에 들어갈 것 같아요? 프로세스 재설계획 프로세스 재설계획 가능한 적용이 된다면 프로세스 재설계획 착수 진단 실행 계획 수립에 해당되는 내용을 추려서 몇 개의 툴을 분석해서 저희가 제시하겠다고 해야 되는데 이거는 분석 툴의 내용이 아니라 종합 솔루션 내용인데 지금 그 프로세스 과정이 없어요 그걸 다 시도해요 팀원들이 이해했죠? 여기까지 박수

5시도 하고 10분 쉬.. 아니다. 화장실은 각자 갔다오죠. 10분 쉬면 2개 정도가 늘어져요. 계속 진행할게요.

안녕하십니까 저희는 아웃도어 브랜드 밤캣 컨설팅 발표를 맡은 조희호입니다. 먼저 발표는 컨설팅 착수, 산업환경 분석, 시장환경 분석, 그리고 상품 및 서비스 분석 순으로 진행하겠습니다. 밤캣은 혜성처럼 떠오르는 아웃도어 브랜드이고 밤캣은 아웃트랙을 중심으로 나가고 싶어합니다. 첫 번째 컨설팅 착수 단계입니다. 저희는 5일간 프로세스를 통해 프로젝트를 진행했습니다. 초기에는 오리엔테이션 준비 및 실시를 통해 과업 범위를 정확히 하고 이후 회의 내용을 정리하며 기업의 전반적인 상황을

또한 매출 추이 고객 흐름 제품 정보는 기초 데이터를 수집하여 컨설팅 가능성과 범위를 극치하였습니다. 다음으로는 산업 환경 분석입니다. 먼저 패스트 분석을 통해 거시 환경을 살펴보면 정치적으로는 정부 인증과 지원을 통해 공진력을 확보하고 있고 경제적으로는 소득 증가와 함께 아웃더 시장이 성장하고 있습니다. 사회적으로는 캠핑과 여행 중심의 라이프스타일이 확산되고 있으며 기술적으로는 자체 R&D 영향과 노트북을 공법을 통해 높은 내고성을 확보하고 있습니다.

이어 경쟁세력 분석입니다. 현재 프리미엄 시장에는 경쟁강도 높은 편이며 신수지능 기술장벽과 브랜드실뢰로 인한 중단수준입니다. 대체제와 구매자의 영향력을 역시 중단수준이며 펜전과 벨드충성도를 통해 이를 효과력으로 방어하고 있습니다. 다음은 시장환경 분석입니다. 함께 시장을 기능중심과 감성중심으로 세분화하고 있습니다. 특히 전문 아웃도어 사용자뿐만 아니라 MG세대와 글로벌 소비자까지 타겟을 확장하고 있습니다.

포지셔닝 측면에서는 비교할 것이 없다는 슬로건 아래 고기능성과 감성 디자인을 결합한 프리미엄 브랜드로 자리잡고 있습니다. 이를 통해 전문 장비 시장과 라이프스타일 시장을 동시에 공략하고 있습니다. 밤켈은 이러한 STP 전략을 통해 전문 장비 시장과 대중적인 라이프스타일을 시장에 동시에 장악하고 있는 것으로 분석되고 있습니다. 마지막으로는 상품 및 서비스 분석입니다. 밤켈의 핵심 제품은 하드 컬러로 높은 내구성과 보현력을 바탕으로 안정적인 매출을 창출하고 있습니다.

또한 텀블러와 캐리어는 최근 빠르게 성장한 제품으로 특히 여행 수요 증가하는 데 큰 성과를 보이고 있습니다. 밤캐리 하드풀러라는 강력한 캐시카우을 바탕으로 여행용 캐리어라는 새로운 성장 엔진을 성공적으로 장착한 것으로 분석되고 있습니다. 하지만 몇 가지 문제점도 존재하는데 첫째 하드풀러는 타깃이 제한적이며 둘째 캐리어는 매구성 검증이 아주 부족합니다. 또한 텀블러 시장은 경쟁이 매우 치열하고 전체적으로 사업의 연속성 측면에서도 보완이 필요합니다.

서비스 측면에서는 체험형 매장을 통해 브랜드 경험을 제공하고 있지만 현재 매장이 안성에만 위치해 있어 접근성이 떨어진다는 한계가 있습니다. 따라서 향후에 대한 팝업 스토어 운영이나 매장 확대 전략이 필요할 것으로 생각합니다. 결론적으로 방켈은 강력한 제품 경쟁력과 브랜드 파워를 바탕으로 블록을 확장 가능성이 높은 기업이지만 접근성과 스플레이를 측면에서는 개선이 필요한 사항입니다. 이상으로 발표를 마치겠습니다.

지금 마찬가지로 맞춰하고 비슷한 구성이에요. 대상이 있으면 주제가 있구요. 주제 아래에 파일 주제 중에서 파일 가설을 설정할 수 있어요. 그리고 나서 주제가 있으면 방법문을 구성해야 해요. 방법문은 프로세스 4단계 하고요. 그 4단계에 맞춰서 각각의 툴을 구성하는 거죠. 그 다음에 이 툴을 분석하기 위해서

자료수집 계획을 써야 돼요 자 이거는 지금도 안 들어왔지만은 기만 때도 안 들어가면은 그때는 큰일 나 기만 때는 요 내용이 지금 보완을 해야 돼 보완을 해서 지금 분석툴 몇 개 썼어요? 분석 분석툴 몇 개를 했어요? 세 개 세 개 세 개라는 부분은 너무 좋지 예를 들어서 지금 4단계 착수진단 실행계획 수리로 있어요 그러면은 각 단계마다 짧게는 두 개 많게는 6단계의 카테고리가 또 있어요

카테고리마다 하나씩만 설정을 해도 보통 18개, 20개가 나와줘요. 그래서 최소가, 최소가. 자기가 주제를 뭘로 정했느냐에 따라서 다르지만 그 검토를 보면 분석툴이 15개가 안 된다. 그러면 툴 모양의 프로세스를 못 따라가는 거예요. 이해되시죠? 다른 분들도 최소한의 분석툴은 15개 이상을 해야 된다라고 하는 건 하한선으로 보시면 됩니다. 오케이, 그럼 통, 통은 돼요.

감사합니다.

네, 안녕하십니까. 컨설팅 발사를 원하는 석준서입니다. 저희는 관악 퀘스톤 최대입시 학원 컨설팅을 진행할 예정입니다. 이제 컨설팅을 시작하도록 하겠습니다. 저는 다음과 같습니다. 먼저 업체를 소개해드리겠습니다. 관악 퀘스톤 최대입시는 전국 23개의 지점을 보유한 프린차이즈 최대입시 학원입니다. 그중에 관악 지점을 저희는 컨설팅 대상으로 뽑았고요. 업체 형태는 시선업을 기반으로 한 서비스업입니다.

대표수입원에는 학생운동지도와 컨설팅을 통한 강습료 그리고 공무원 체력시험을 통한 강습료가 중국수입용원입니다. 상세정보로는 관악에 위치하고 있고 대표 직접 저희가 선택을 시도한 대표님으로 최상호 원장님이시고 나머지 직원수는 총 6명, 원생수는 총 50여 명입니다. 가락피스톤이 주목을

제공하는 신서비스 3가지는 실기, 지도, 규례, 대학, 피해, 컨설팅, 학생, 루틴 관리입니다. 다음은 저희 프로젝트 중심 구성입니다. 컨설팅은 역할 분담이 명확해야 소효율적인 수행이 가능하기 때문에 4명을 다한 것 같이 배치했습니다. 저는 프로젝트 매니저, 그리고 박창빈 팀원은 외부 환경 분석 담당, 박경민 팀원은 내부 진단 담당, 최영민 팀원은 전략 설계 담당으로 가리를 맡았습니다. 지금부터 컨설팅 단계에서 측수 오리엔테이션 과정을 말씀드리겠습니다.

저희는 직접 원장님께 대면으로는 하진 못했지만은 우선 연락을 이렇게 양해를 구하고 컨설팅을 허락받고 착수관계에 진입해 있어서 저희가 정확한 문제와 앞으로 어떤 경영전략 수립을 세울 것인지 판단하기 위해서 A, B 질문을 몇 가지 드렸습니다. 총 4가지 문제 조사를 위해서 상황 파악에 관련된 질문 3가지, 상점 발굴에 대한 질문 3가지, 문제 혹은 어려움에 대한 질문 3가지, 앞으로 가장 중요한 목표 및 기대, 가치가 있는가에 대한 질문 2가지로 해서 더한 것 같은 답변을 받았습니다.

현재 학원형은 총 2만 53명, 그중에 비중으로는 3학년이 37명이라고 하셨고 주 3회에 40만원의 가격이 측정되어 있고 총 시즌율은 400만원 내배라고 말씀하셨습니다. 또한 이탈률 등록률이 지인 소개가 80%라고 말씀하셨고 나머지는 파악을 하고 있지 않다고 말씀하셨습니다. 가장 중요한 목표 및 기대를 말씀드리면 저희 1인이 가장 원하고 있는 점은 현재 56명 내외로 있는 원생들을 6명으로 늘리고

관악에서 제일 품질도 높은 학원으로 만드는 것을 목표로 잡고 있습니다. 1기 질문 몇 가지를 통해서 현재 문제점을 한번 파악해보았습니다. 경쟁 학원의 증가, 완생이탈, 비등록, 그리고 또 차별화 부족 문제를 세 가지 큰 문제점으로 보았습니다. 문제점을 바탕으로 저희는 가설을 설계했는데요. 지속적으로 작아지는 원생수와 이탈률 증가가 정확하게 파악이 진행되고 있습니다. 랩에 부족한 요인이 있을 거라고 판단하여 이제 앞서서 나올 환경 분석에서 더 알아보도록 하겠습니다.

산업학력 분석에서 파이프스 모델을 활용하였습니다. 기존 경쟁자들 판단한 결과 경쟁 강도가 매우 높다고 판단했습니다. 관악 근처만 해도 6개 학원 또 근방지역까지 총 다하면 10개 학원이 있는데 학원 원생들은 다수 존재하지만 경쟁이 매우 심하고 신규 진입자는 사실 많은 학원 위치에 있다가 보니까 더 이상 포화 상태라서 신규 진입에 크게 가치를 보일 수는 없을 것 같습니다. 대체대입시의 경우에는 학교에서 따로 진행할 수 있는 최대입시 교육이 있을 거라고 생각하긴 하지만 사실상 이 또한 크게 도움이 되지 않아서 대체대는 존재하지 않는다고 판단하였습니다. 구매자의 경우에는

가격 민감도가 낮은 편입니다. 특히 대학 입시 관련 사교육비에 대해서는 가격 민감도가 매우 낮고 그에 비해서 학원의 등록도 쉽지만 이탈도 좀 쉽다는 점이 있어서 고객 유치 전략이 매우 중요하다고 판단했습니다. 공급자의 경우에는 능력과 정보역에 따라서 결과도 분명하게는 아니기 때문에 질 좋은 인력 확보와 유지가 가장 중요한 관건이라고 판단했습니다. 이러한 모델 분석을 통해서 차별화된 고객 유치 전략과 협력 유치 성성을 높여놓은 경영 전략이 필요하다고 판단했습니다.

시장 분석에 대해서 말씀드리겠습니다. STP 분석을 활용하였고 지금 설명드릴 STP 분석은 현재 학원이 별도로 전략을 수입하지 않았지만 저희가 질문을 토대로 배석한 결과는 현행이라고 보시면 될 것 같습니다. 연령대는 주로 보다교 1위 3학년, 연수수강생 혹은 응급통계학 전반장에서는 관악구, 동작구, 서초구가 시장에 포함될 수 있고 가격 위명도는 높아나 혹은 낮은 시장인데 그 중에서 관악구, 현재 타겟팅하고 있는 편은 고등학교 1, 2, 3학년 그 중에서 연수생 경우에는 재수학원에 등록해서 이제

학원 등록하는 경우들이 많아서 제외하고 1, 2, 3학년을 주요 타겟으로 삼고 그 중에서도 거리를 고려해서 강압과 동작구 지역만 주요 타겟으로 목표로 삼고 있습니다. 포지셔닝의 경우에는 현재 강압패스톤이 가장 앞세우고 있는 다른 경쟁사와의 위치는 휘동이 없는 수업 또는 서울대학교 최대 합격이 많은 포지셔닝을 통해서 다른 경쟁사와 차별점을 강조하고 있습니다. 포지션이 우리 같은 경우에는 창수는 너무 그랬어요

이후에 있을 내용이기 때문에 넘어가도록 하겠습니다. 착수를 마무리하고 다음을 보십시오. 다음은 계획입니다. 저희 경영전략수리 컨설팅에서 진단계획의 3번째 단계는 현행전략위에 2번째 단계는 기약 전략 분석, 3번째 단계는 조직 전략 분석, 4번째는 취약 전략입니다. 현행전략 이해에서는 박산시장 산업환경 분석을 토대로 의뢰인이 출판하는 바를 확인하고 구체적인 자료로는 저희가 학원 내구 이탈리비나 상담에서 등록 전환을 구체적으로 하겠습니다.

조사할 예정이고 이후에 포지션융맥과 경쟁사 비교를 통해서 현행 전략을 이해할 예정입니다. 기업능력 분석의 경우에는 기업 직원들의 학생태어 능력을 부서할 건데 구체적으로 필요한 자료들에게는 학생들의 수업만은 또 강사들의 경력, 능력 그리고 졸업생의 후기 등이 될 수 있을 것 같습니다. 이를 토대로 내부 그리고 외부 환경을 분석하고 기업 경향을 분석하기 위해 수업 분석을 통해서 여러가지 전략을 도출할 예정입니다. 조직 경력 분석의 경우에는 조직 구조 및 업무 군대의 정확성

조직구조, 업무 시스템, 업무 분배 외에도 조직문화 등을 조사할 예정입니다. 강사들과 인터뷰, 업무 분배, 조직문화 관련 질문을 통해서 각자의 역할과 업무를 이해한 후 역할책임 매트릭스를 통해서 어떻게 되고 있는지 조직영향을 분석할 계획입니다. 지약점 분석 같은 경우에는 실제 문제점을 도출하기 위해서 실제 문제점 도출을 위해서 앞선 자료들을 통해서 분석과 동시에 구체적으로 필요한 자료로는 이탈 원생인 서류나 이탈 이후 공정사 이동 원인 등록되고 왔습니다.

다음 실행계획 수립은 다 맞습니다. 전략수립, 미래모델수립, 대안평가, 자원계획수립, 그리고 실행계획까지 하면 변화관리계획수립으로 각각 전략수립에서는 기업경영목표의 설정, 미래모델수립에서는 프로세스 모델수립, 대안평가에는 비즈니스 케이스 분석, 자원계획수립에서는 프로젝트 상세정의 등과 같은 툴을 활용해서 실행계획을 수립을 하고 실제 실행에서 변화관리계획수립까지 하는 것을 저희 앞으로의 계획이라고 보면 될 것 같습니다. 이상 발표 마치겠습니다.

네, 착수까지는 분석을 완료해도 된다고 했기 때문에 착수 예비조사를 했죠. 그 과정에서 세부 지문도 뽑아놨고, 그쵸? 그래서 여태까지 진행된 내용이 현실성 있게 왔고, 거기에 요구 수준을 수용을 했어요. 그래서 각 프로세스마다 하나씩 지금 배정을 했네요, 추를? 네, 맞습니다. 하나씩 배정을 해놓고, 이런 거 하는 겁니다. 전체 한 번 몇 개 정도 둘이 되지? 둘이 다 해서 각 부분마다 있어서 저희 한 12개 정도.

이게 최소 분석 수준입니다. 조금 욕심내용은 두 개를 추가하고 각각의 단락마다 하나씩 추가해도 됩니다. 그래서 구성내용, 프로세스, 진행계획까지 되어 있고 자료수지계획 부분이 각각의 분석툴 안에다가 조금 설명을 해놨는데 시발 때는 자료수지 범위 내용을 조금 카테고라이즈해서 이렇게 자료수지도 했다. 예를 들어서 인터뷰로는 이런 걸 물어봤고

지금 했던 거 포함해서 예비 조사까지 포함하고 학생 성능을 한다는 내용은 뭐다 그 다음에 인터넷에서 자료 수집한 거는 무슨 무슨 분석을 위해서 어떤 자료 수집을 했다 이런 자료 수집 내용까지도 별도로 노트를 주석을 달든가 따로 포맷을 넣어갖고 자료 수집도 조금만 더 붙여 땡이는 여기까지 하고 질문 있으신 분 없으면 이렇게 부정을 하시면 되겠습니다 다음 하루에 이어서 할게요

- 감사합니다.

구조계획전첩입니다. 저희는 골드볼파크 고객전략 수립을 주제로 발표를 진행하겠습니다. 먼저 이번 프로젝트 주제로 보는 고객전략 수립입니다. 본 컨셉의 목적은 골드볼파크의 시장 환경과 고객 특성을 분석하여 향후 효과적인 고객전략을 수립하기 위한 디저트를 발현하는 것입니다. 분석한 다음과 같은 범위를 중심으로 진행하였습니다. 기업 속의 생존기계 주사진에 관여 인터뷰 결과를 봐 경쟁사 정서 STP

현재의 진행과의 향후 계획 단계입니다. 먼저 골드볼파크에 대해 설명해드리겠습니다. 골드볼파크는 글러브, 배트, 보호장비 등 다양한 야구용품을 판매하는 스포츠 기업으로 자체 브랜드뿐만 아니라 글로벌 프리미엄 브랜드를 함께 운영하는 멀티브랜드 구조를 가지고 있습니다. 저희가 이 기업을 선정한 이후로는 첫 번째, 실제 운영 중인 스포츠 기업으로 현실적인 분석이 가능하였고 다양한 제품 구매 통한 고객 운동에 공유했으며 세 번째, 엘리트 선수부터 인물자까지 큰 앨범 구조를 보기 때문입니다. 그래서

또한 기업 담당 대화와의 인터뷰를 통해 실질적인 데이터를 확보할 수 있다는 점도 중요한 행정 기준이었습니다. 다음은 이제 프로젝트 진행 과정입니다. 1차 미팅에서는 인터뷰 질문지와 설문지를 제작하고 조사 반영을 전했으며, 2차 회사는 설문조사 중간 정본과 PPC 구성 방향을 문의했습니다. 회전적인 데이터를 정리하고 기업과 공유하며 전체 반영을 구체화했고, 4차 회사는 4포스 모델과 STP로 구성하였습니다. 이러한 공개 과정을 통해 분석의 완공을 느꼈습니다.

감사합니다.

다음은 기업 인터뷰를 통해 도출한 핵심 결과입니다. 먼저 홍보 전략입니다. 골드벌파크는 프로야구 상승장비 협찬을 통해 브랜드 신뢰도를 확보하고 인스타그램 중심으로 퍼포먼스 마케팅을 진행하고 있습니다. 다음으로 매출 구조로 B2B와 B2C를 동시에 운영하여 팀 낙품과 개인 판매를 통해 장악화된 수익 구조를 가지고 있습니다. 마지막으로 고객층은 엘리트 선수이며 특히 디자인 중심의 보호장비 구조에 대한

매우 높은 것으로 나타났습니다. 경쟁사 분석입니다. 본 분석의 목적은 야구용품산업 경쟁부도를 파악하고 골드백파크의 전략적 방향을 도출하는 것입니다. 먼저 코코스 모델을 활용하여 경쟁자, 신규 진입자, 공급자, 구매자 대체들을 분석하였습니다. - 네.

상업 내 경쟁자는 강한 수준으로 나타났습니다. 글로벌 브랜드와의 경쟁이 치열하기 때문이었으며 신규 진입자로는 온라인 기반으로 진입은 가능하지만 전문성 확보가 어려워 중간 수준으로 평가하였습니다. 공급자는 글로벌 브랜드 의존도가 높아 중간에서 강한 수준으로 나타냈고 구매자는 비교가 쉬워 매우 강한 영향력을 보이고 있으며 대체 나는 저가 제품이나 해외 직구 등으로 중간 수준으로 분리하였습니다.

감사합니다.

이러한 분석을 종합해보면, 야구용품 시장은 경쟁자와 구매자의 영향력이 매우 큰 시장입니다. 따라서 단순 제품 판매만으로는 경쟁력이 부족하며, 제품의 신뢰도 선수 실사용, 디자인 경쟁력이 핵심 차별화 요새입니다. 대변적으로 골드볼파크는 멀티 브랜드 전략과 전문 장비 이미지를 강화할 필요가 있습니다.

다음은 시장 세분화 및 STP 시장 세분화입니다. 골드 월카크의 시장은 크게 4가지로 나눌 수 있습니다. 엘리트 선수층, 약 사회인, 야구인, 제, 학교, 과일 및 입문장, 그리고 리션 선수입니다. 각 시장은 정비 구매 목적과 중요 요소가 다르기 때문에 세분화 전략이 필요하다 생각합니다. 그래서 표적 시장으로 1차 타겟은 엘리트 선수층입니다. 이들은 장룡비 소모 주기가 짧고 품질과 성능을 매우 중요하기 때문에 방법 구매 가능성이 높습니다.

2차 타겟은 타겟야구와 입문자 시장입니다. 이 시장은 규모가 매우 확대되어 있고 디자인과 브랜드 이미지에 영향을 많이 받는 특징이 있습니다. 따라서 신타겟과 확산 타겟 전략이 적합합니다. 마지막으로 포지셔닝으로는 골드골파크는 퍼포먼스 향상과 내용성 그리고 디자인을 동시에 제공하는 전문 야구 브랜드로 포지셔닝을 합니다. 핵심 메시지로는 선수의 성장과 성리를 함께하는 브랜드입니다.

Q. 한국의 상대 협찬을 통해 실내성과 커스텀지맨 중심의 상품을 준비한 것입니다. Q. 한국의 상대 협찬은 주요 차별화 요소입니다. 즉, 단순 판매자가 아니라 선수맞춤형 솔루션을 제공하는 브랜드로 자리를 잡아야 된다 생각합니다. - 안 돼.

그 주와가 빠져있어요. 내용적으로 중간 발표가 아니라 제한서가 있는데 중간 발표를 하거든요. 이렇게 주제적으로 접근하는 것이 핵심 포인트는 안 하기 때문에 계속 반복적으로 말할 수밖에 없는데 기말 보고서의 보고 체계, 방문론이 명확하게 나와줘야 돼요. 그리고 나서는 계속 추가 진행을 하는 거예요. 알았죠? - 감사합니다.

3분 거리 일치 운영시간이 되어 있습니다. 주요 서비스는 헬스점이다 보니까 회원권이나 PT 위주로 서비스를 진행하고 있습니다. 저희가 이거 하기 앞서서 생각이 좀 정리가 안 돼서 스왑 분석 먼저 해서 요소별로 정리를 해놨는데 이와 같이 정리를 좀 해놨고요. 이걸 토대로 저희가 세금토리에 적용해서 생불 만서를 해봤을 때 강점인 통합 이용권 24시간 운영이라는 큰 메리트를 통해서 대학 주민들의 신중력이 유익과 재생목이 긍정적인 관점을 받을 것 같습니다. 그리고 약정으로

온라인 정보도 굉장히 부족하다고 생각이 들어서 이 부분은 좀 보완해야 될 것 같습니다. 그리고 아무래도 학교 측과 좀 가깝고 학생들이 많이 오고 가는 곳에 위치를 했기 때문에 이러한 연결점을 좀 잘 활용할 수 있을 것 같습니다. 그리고 위협으로는 주변 헬스장의 시설이나 조명 프로모션이 더 매력적일 경우에 아무래도 버셀 부터기를 선택하는 가능성이 좀 낮아질 수 있다고 판단했습니다. 그리고 저희 고객 전략 수립

기준으로 설정을 했고 산업 환경 분석에 테스트 활용해 봤습니다. 그래서 확인해 보니까 정치 제도적으로는 이렇게 치전 운영 기준 안전관리 환불 규정 해시자 계약 관련 소비자 보호 기준이 있는데 이러한 요소들을 소비자 기준으로 깨봤을 때 가격 안내랑 환불 규정 이용권 조건을 명확히 안내를 해야 될 것 같습니다. 그리고 경계적으로는 대학생의 낮은 소비 여력, 보일가 상승 운동비 지출 등이 있고 이와 수요 내에서는 학생 할인, 단계적으로

수상권은 가격 부담 완화 진략이 필요합니다. 그리고 사회 문화적으로는 요즘 다이어트, 바디프로필, 체력관리, 자기관리 문화가 확산이 되고 있는데 또 이와 관련해서 운동 목적별 고객 메시지와 홍보 콘텐츠가 필요할 것 같습니다. 그리고 기술적으로는 SNS 홍보, 네이버 스트레스, 온라인도리, 운동기록회, 최선도 측정 등이 있는데 이와 관련해서는 온라인 노출과 리그 관리가 고객 유의되기 중요할 것 같다고 감당했습니다. 저희 신형생 분들을 STP 사용했습니다. 저희 세 분하고 대학생이랑 직장인은

그중에서 타겟팅하는 것은 운동 초보자 대학생, 처음 하는 운동 초보자들 또는 불규칙한 스키직 야간 직장인 아무래도 24시간 운영을 하다 보니까 이와 관련해서 직장인과 타겟하고 PT 고객은 아무래도 헬스장 특성과 똑같이 들어가게 됐습니다. 그래서 저희는 24시간 운영하는 거랑 3개 지점을 동시에 이용할 수 있는 것과 더불어서 내에서 합리적인 가격으로 헬스장을 이용할 수 있다. 그래서 아무래도 처음 보는 사람들에게 들어오는 진입장도를 좀 낮춰줄 수 있다.

이런 포지션인 걸 가져가면 좋을 것 같다고 부탁했습니다. 그래서 저희 제품이나 서비스 분석했을 때 이용권이 과연 학생들에게 적합한지 확인을 해야 될 것 같고 그 다음에 PT 서비스들이 질적이나 만족도는 또 어떠한지 그리고 홍보 서비스는 잘 이용되고 있는지 그 다음에 시설 서비스 시설 안에 있는 운동기구나 샤워실 라퍼 등 또는 PT 시설 혼자 교우 등 그거에 대한 만족도는 어떠한지 또 검색을 해야 될 것 같습니다.

그래서 저희가 바로 한다는 게 아니라 이러한 이벤트들을 제안하면 좋을 것 같아서 가져온 차례들이고 7대 패스, 3주 변화, 출서방 이런 이벤트들을 제안하는데 양몰에 대한 결은 SNS 홍보가 많이 부족했고 주변 밀집도가 화력이 잘 안되는 것 같아서 이런 이벤트들을 제안할 수 있지 않을까 라는 생각에 넣어본 요구이고 이런 것들을 제안하고 앞서 활용하기 위해서 저희는 인터뷰

지원이랑 고객 인터뷰를 활용하고 설문조사 데타 네이버 공항에서 진행하고 아무래도 경쟁사가 있기 때문에 외국 시장 진사를 통해서 경쟁사 조사 및 동작을 진행할 예정입니다. 현재 진행 상황으로 추가로 말씀을 드리면 대표님이랑 컨택이 됐고 증빙자료는 카톡을 읽고 그다음에 설문조사 1회 진행한 여러 곳 추가로 더 조사할 예정입니다. 감사합니다.

여기까지 하겠습니다. 여기까지는 잘했는데 진단 실행계획 수립 실행계획이 없어. 뭘 분석하겠다. 그렇죠? 지금 저건 다 착수. 제가 착수까지는 하고 그 이후에 거는 실행계획 구조를 짜라고 그랬는데 지금 뒤 구조를 아직 못 짜라고 방향만 짜봤어요. 근데 그나마 다행히 방향 접근법은 맞게 갔어요. 스택별 툴들을 원점에 써야지. 그니까요.

그치? 전달에 대해서는 방법 때문에 그 부분에 계획을 넣어서 수량을 해나가셔야 해요. 정리도 해서 넣고. 오케이. 넷. 여기서 정리할게요. -뭘어.

Q. 고향 소모 스타일링 버너스는 농구 사회대의 분석을 하고, 한국의 상품 전략에 대해 분석을 하고 있습니다. Q. 고향 소모 스타일링 버너스는 농구 사회의 분석을 하고 있습니다.

다음은 배치와 김미 솔루션으로 홍보되어 있습니다. 저희 공기 중에 고양소노 유수련 코치 기홍수를 대상으로 인터뷰를 통해 저희가 이런 별거의 문서를 더 보험을 붙었고요. 두 단어 성격부터 해드리겠습니다. 고양소노 스카이거트는 2023년에 생방되어 25-26 KBL 정결인 우산 선서를 보도하겠습니다. 현재 플레이오프 배송까지 진행해 주세요. 상대회의 지역변구 기반으로 성장하고 하여 젊은 선수단으로 구성되어 있습니다.

그리고 고양포머 아레나에 위치하여 홍구장 특성을 가지고 있으며 소득권 특성성이 우수합니다. 그리고 신도시 중심으로 입지되어 있고 가족단위 방문에 영위합니다. 그다음에 중위권 단원으로 성장 중이며 소득권 북부 지역을 대표하는 프로동구 단원으로 달이 매김하고 있습니다. 팬층은 2, 30대 젊은층과 지역 주민 중심의 팬층을 보유하고 있으며 평균 관중 수는 꾸준히 증가 추세하고 있습니다.

저희가 고객 전략을 비석을 해봤는데 타겟 고객 고객층과 팬 합포 및 유지 전략, 고객 참여 프로그램, 공쟁 부단대비 전략 4가지가 있는데요. 타겟 고객층은 20대에서 40대의 수도권을 보존하고 가족 단위 관람객이 많습니다. 그 다음 지역 커뮤니티 중심으로 되어 있고 용구 마니아층이 공략하기 쉽게 확인되어 있습니다. 그 다음에 손오가 팬 합포 및 유지 전략으로는 SNS 기반 소통 방안.

그 다음에 시즌권 할인 프로모션, 선수패비티 이벤트, 지역 학교 연계 활동을 하고 있고 고객 참여 프로그램으로서 경기중 이벤트 진행, 팬투패비 등원 이벤트, 굿즈 증정 프로모션, 모바일 앱 포인트 정립을 하고 있습니다 경쟁구단 대비 전략으로는 타구단 대비 가격 공급력, 지역물착형 마케팅 부위, 디지털 채널 활용 구조, 브랜드 인지도 개선을 필요로 하고 있습니다 저희는 사업 분석을 통해 이 고객 전략의 긍정과 약점을 파악했는데, 긍정으로는

지역 밀착 마케팅과 접근성도 합리적 가격, 젊은 부담 이미지를 이미지 완성이라고 생각하고 약점은 낮은 층성도, 신규 팬 유입 1개, 브랜드 인지도 부족, 콘텐츠 다양성 위율이 있습니다. 기회는 젊은 세대 공략, 가족 변종, 디지털 전환, K-스포츠를 중이고, 위협은 타 부담과 경쟁이 심화되어 성적 변경이 유통성으로 위협이 될 수 있고,

전기회 콘텐츠가 부족합니다. 상품 전략 현황 등록으로서 위반 서든 14000원으로 시작하는 합리적 등 가격 정책을 내세우고 있으며, 시즌컨에 다양한 패키지 옵션을 제공하여 농구 경기뿐만 아니라 호텔 리조트 혜택 등을 제공하고 있습니다. 그리고 단체 말라 화린 프로그램을 운영하고 있고, '취미 디지털 상품도 판매를 하고 있는데' '온라인 쇼핑몰이 현재 운영이 미국입니다' '사구단'에 비해 '사구단'은 굿즈 홈페이지를 열면 거의 5페이지에서 6페이지가 되는데, '소노'는...

1,2페이지로 좀 이웃합니다. 그래서 선수 개인 부츠의 다양성이 제한적이기 때문에 확대할 필요가 있습니다. 아까 말했듯이 수업 공선을 통해 강점과 약점을 판단을 해봤는데요. 강점으로는 다양한 티켓 옵션 및 프로모션 제공으로 조건성을 확보하고 있고 약점으로는 아까 말했듯이 부츠 라인업의 다양성 부족, 온라인 판매 채널 미흡, 디지털 상품 전략 미비, 경쟁 부담 대비 상품 차별화 부족합니다. 이어 보러는 경기 성격에 따른 수익 변동성이 있고 타 부담과의 가격 경쟁이 있습니다.

경제상황 아카시 소비 광고가 있습니다. 기회로는 K-Sports 열풍을 활용하여 기회를 만들 수 있고 인지세대 타겟 상품을 개활하여 더욱 상품 전략을 활성화할 수 있습니다. 국내외 성공 사례가 있는데요. 빈치마킹으로 다양한 구단들이 팬 커뮤니티 활성화, 지역 밀착형 마케팅, 다양한

이런 활동을 통해 성공 사례가 있습니다. 그래서 소모도 이러한 다양한 활동을 통해 성공적인 눈치 마킹을 하는 게 컨설팅의 목표입니다. 여기는 솔루션이라서 벌써 솔루션을 뽑으면 어떡해요? 내용을 버리라는 게 아니에요. 형식을 누라는 거야. 그럼 똑같이...

감사합니다.

감사합니다.

- 7조는 형택시입니다.

엘리퀸스장 사장님과 직원을 대상으로 인터뷰를 SNS 속 소비자들의 소비 분석으로 진행합니다. 이로써 보안에 새로운 컨설팅을 제공한다면 이용객들의 만족도와 연령층이 다양해질 것이며 10대 연령대를 집중 타깃하고 아카네웨이를 설립해서 엘리퀸스장들도 양성할 수 있다면 자연스러운 페이스장 이미지를 인식시킬 수 있다는 가설 조건이 가능합니다. 먼저 착수입니다. 이렇게 사진을 보시면 동화색 꽃을 보실 수 있어요.

먼저 프로젝트 추직 조직은 가장 위에 프로젝트 책임자, 아래로 기술 총괄 책임자, 제품을 관리하는 책임자, 운영 및 지원을 담당하는 책임자로 구성됩니다. 산업 거시환경 분석 테스트로 조사했습니다. 정책적으로는 정부 및 지자체의 생활체육 활성화로 참여 증가를 만들고 지역사회 연계로 스포츠 복지 모델로서의 가능성을 높입니다. 경제적으로서는 20대에서 40대

집중해서 단순한 임무를 넘어서 지속적인 레슨과 고성능 장비에 투자하는 소녀증을 증가시키고 사회, 문화적으로는 건강과 자기 트렌드 확산, 커맨트 증수의 소비를 만들어냅니다. 기술적으로는 SNS 마켓팅과 함께 시각적 데이터를 요구하고 디지털 운영으로 전환하는 추세입니다. 경쟁 세력 분석입니다. 5 프로세스를 이용해서 해당 선언을 분석한 것인데 먼저 테니스 경쟁자

현재 경쟁자 측면에서는 테니스장이 많아지면서 비슷한 시설과 코치 경력을 가진 경쟁자들이 존재하고 핵득한 시설, 디자인, 편의성 등이 주요 경쟁 요소로 작용하고 있습니다. 다음으로 잠재자 측면에서는 초기 시절 투자 비용과 부재환호의 어려움 때문에 진입성도 높지만 최근 테니스 인기가 높아지면서 새롭게 진입할 수 있는 방법을 가지고 있습니다. 시내 측면에서는 골프, 헬스, 배드민턴 등 다른 서비스에 관한 것이라며 접근성이 좋은 다양한 운동으로 소비자가 쉽게 이동할 수 있습니다. 고급자는 코치의 경력과 실력이 중요하며 이것이 시설 경쟁력에 직접적인 영향을 미칩니다. 마지막으로 수요자, 즉 고객인데요. 이들은 SNS에 민감한 MZ세대가 중심이며 마케팅에 따라 쉽게 이동할 가능성이 높은 특징을 보입니다. 결론적으로 이 산업은 진입장벽은 높지만 경쟁은 치열하고 소비자와 대체자의 영향이 큰 부여라고 볼 수 있습니다.

시장 세분화를 해보자면 가족 단위, 직장인, 인근 학생으로 이렇게 간단하게 나눌 수 있겠고요. 타겟팅으로는 주요 타겟이 10대, 20대 젊은 연령 대층이 주요 타겟이고 부조 타겟이 직장인 그리고 가족 단위입니다. 포지셔닝으로는 아카데미 프로그램 설립으로 관광학생 교육 및 재료, 포트에 보정하는 수입소 설치와 데이터 시간 가로운 품위 우발, 우발 예약 시스템으로 직장인 및 가족 시간 효율을 높일 수 있습니다.

핵심서비스는 테니스, 코트, 대여, 개인 및 그룹 레슨 프로그램이 주요입니다. 이와 비슷한 시스템이 다수죠. 부가서비스는 다음과 같은 이미 편의성이 제공 중입니다. 프로그램 및 운영 전략으로는 대회 운영으로 고객 참여를 유도할 수 있습니다. 하지만 초보자의 진입 장벽이 문제죠. 초보자의 대상 및 유소년 프로그램이나 대회가 필요합니다. 저희 테니스 라켓을 보시면 그립이 있는데 그립 3개 부분으로 레벨업 시스템을 도입하는 방법도 있습니다. 차별화 서비스로는 보라색 코트와 가로성 등의 공간연실입니다. 저도 테니스를 칠 때 예컨 코트 색을 좋아하는데 이는 SNS 홍보의 유리한 차별성으로 마케팅이 유리하다고 생각합니다. 다음으로 진단 파트입니다.

있는 영역을 위약했습니다. 이러한 강점과 보완점이 존재하기에 역할을 분산하고 마케팅 및 고객관리 시스템을 도입해서 사랑 중심에서 시스템 중심으로 전환하는 것이 필요합니다. 고객은 다음과 같이 제 부분은 잘못만 보자. 기만히도 발표해야 되니까 몸의 꿈티만 한번 봐요. 고객 분석은 다음과 같이 행동, 시간대의 심리를 기준으로 분석했고요.

할 것이고요. 취약적으로 분석했을 때 초보자의 높은 진입장벽은 태권도 유급자 D 시스템으로 수업 시절 손질 비표 중화는 24시간 일하는 체포수로 레슨 피드백의 수상성은 블링 액션캠으로 보완할 수 있을 것이라 조사했습니다. 실행계획술 위반 수락단계입니다. 수업 분석으로 조사할 예정인데요. 다음과 같이 강점 약점 기회 분석으로 간단하게 보시면 될 것 같고요.

미래 모델을 수립해보면 비중 타겟 구조로 확정하고 레슨 리포트 되어 부가서비스까지 수익구조로 강화할 수 있습니다. 또한 브랜드 협업도 가능하겠죠. 대한평가로는 이용객의 연령층을 확대하여 안정적인 수익구조와 장기적인 고객 확보가 가능한 기존 시설과 코치 인프라를 활용해서 도출의 가능성이 있지만 초기 휴자 비용과 관리체 대기주의 필요한 점에 관계적 비율이

필요합니다. 자원계획 수립을 위해서 다음과 같이 인적, 재무, 물적, 기술자원을 균형있게 활용할 계획입니다. 이상으로 7주 발표를 마치겠습니다. 감사합니다. 답겠습니다. 등록 2를 우리 수업 위로공에서 거정하지는 않았는데 구조화를 너무 압축했어. 실행계획 수립, 진단 실행, 실행계획을 카테고리별로 하나씩 선택해야 되는데 너무 지금 압축했어요. 늘려야 돼. 15개 정도로 만든다고 생각을 해야 되고.

논문에도 논문의 결과가 중요하게 아니라 방법론을 봐야 합니다. 방법론이 타당한가를 봐야 합니다. 그래서 여러분 형식이 그런 표현을 쓰기는 하는데 방법이 타당해야지 결과가 이전이 됩니다. 그래서 앞으로 용서 뿐만이 아닙니다. 어떤 보고서를 쓰든지 하고 싶은 말이 있으면 과정의 프로세스를 정리할 수 있어요. 그게 방법론인거에요. 구속에서 남는 거 하나는 방법론을 따라가는 연습을 해보는 겁니다

그래서 지금 방법론을 조금 더 써줘야 돼. 바로 스텝을 밟았는데 바로 스텝을 밟으면 안 돼요. 방법론을 요약을 해주고 나서 이렇게 했기 때문에 이런 결과가 나왔다. 그래서 똑같은 내용이지만 설계에 따라서 설정량이 달라지거든요. 방법론을 추가를 해야 되고 수도 더 늘려야 돼요. 오케이. - 박수님, 청소년이 자만을 하신 거에요.

감사합니다.

안녕하십니까. 고양소노 스카이그너스 중간 보고 브리프를 맡게 된 선업종인 이유나라고 합니다. 우선 옥차입니다. 손오와 손오 스카이그너스의 소재에 대해서 말씀드리겠습니다. 다음 제안 배경 및 전략 수립 계획, 분석 구조와 분석 툴 계획에 대해 말씀드리겠습니다. 현재 중간 브리핑 단계인 저희는 고양소노 스카이그너스의 패스트 분석, SP 전략, 착수 포트폴리오 분석까지만 해가지고 그 후에 다현수집 계획 Q&A로 진행하겠습니다.

우선 기업 소재입니다. 소노란 구 대면 그룹에서 뿌린 스노 트리트닉 그룹으로 국내 최대 규모의 리조트 및 호텔 인프라를 보유하고 있습니다. 1979년 편설업을 시작하여 현재는 기존 리조트 사업을 원하는 레저 스포츠와 최근 티웨이 항공 인수로 인하여 항공까지 새 축으로 하는 트리트닉 3위일치 구조를 완성하여 글로벌 호스피탈리티를 목표로 하고 있는 기업입니다. 카이 가너스란 2023년 고양 A1 조퍼스가 재정적인 문제로 제정된 후 스노 인터내셔널 구조비 그룹 선수단을 인수하고

경기도 고양 풍메시를 연구하고 있는 팀입니다. 구단면 스카이그너스는 하늘의 사수를 의미하며 폭발적인 외곽고와 공격적인 농구를 지향하고 있는 팀의 정체성을 담고 있으며 상징색인 스카이 블루는 시원하고 역동적인 이미지를 강조하고 있습니다. 소면은 짧은 듯하지만 기존 오리온과 고양 데이온 데이원 케어로스로 이어지는 팬들의 충성도가 매우 높으며 고양시와 협업을 통해 유선용도 활성화를 강화하고 있습니다. 팀의 현재 4강 플레이오프를 진행하고 있으며

보이스를 파이널에 대기하고 있습니다. 다음 제안 배경을 설명드리겠습니다. 모기업인 손오인터내셔널 그룹은 국내 리조트 및 숙박의 선수주자로서 탁월한 고객 서비스 역량을 보유하고 있으나 프로스포츠 부담 운영이라는 스포츠 비니스 역에서는 초기 진입 단계에 있어 많은 시행 수업을 보고 있습니다. 모기업 상품권 배포 등의 일회성 이벤트에 치중되어 있고 정통성 상립 및 부츠 제고 및 수량 예측 실패, 마스코트 선정 과정에서 철회 과정에서 많은 작업이 있었습니다.

구단 내에서는 참관 직후 발생한 감독의 선수 폭행 사건, 후임 감독의 4개월 만에 검지를 내는 등 불안정한 인사 운영은 팬들에게 구단의 전문성에 대한 불신을 야기시켰습니다. 이를 종합해보자면 팬들의 감수성을 고려하지 못한 일반적 마케팅, 사건 발생 시 소통 및 해결관리 지연, 팀 정체성 및 소속감 확립을 위한 충성도를 제공시킬 필요가 있겠습니다. 따라서 저희 조는 미 문제점들을 극복하기 위하여 소노 스카이너스 데스크팀 면담 및 자료 수집을 바탕으로 스포츠 경영도 절차시키고 있습니다.

전략을 구축하고 이를 고객 전략 수립과 상품 전략 수립을 통한 부탄 이익축전을 목표로 컨설팅을 진행하는 수 있는 목표입니다. 다음은 분석구조입니다. 분석구조는 크게 오리엔테이션, 자료수집, 착수, 실행방역 수립으로 진행되겠습니다. 착수 단계의 분석술 계획입니다. 산업환경 분석을 위한 패스트 분석부터 말씀드리겠습니다. 선고 및 규제 가능한 크게 지자체 생명 및

교육부 협력, KBL의 강한 간섭이 존재합니다. 고양시는 부장 근처 콘텐츠 내에 PBA 부장을 설치하는 등 농구뿐만 아니라 스포츠 도시로서 강화하고 있습니다. 교육부는 KBL과 협업하여 초중학교, 반가우 체육활동에 프로농구 부단을 참여하게 하여 찾아가는 농구 교실을 운영으로 청소년 농구 인프라와 지원을 하고 있습니다. 내용은 차이 켜지게 될까요? 네, 알겠습니다. 다만 고양성은 과거 캐롯 대기관 접합 사례를 통해 재정적인 문제로 인해

정부와 KBL 차원에서 엄격한 관리 감독으로 인해 압박감과 신생 부산으로서의 안정적인 압박감을 가지고 있습니다. 경제적 요인으로는 소비자 심리지수가 단계 평균 이하로 떨어지면서 경제 전반적인 소비 위축이 발생, 이로 인해 멤버십과 같이 비용이 큰 문제들은 타락세, 립스틱 가루 유니폼 각종 부품 등 적용 상품들은 상승가시 존재하고 있습니다. 문구 또한 야구 인기에 신입어 9년 만에 80만 관중을 되찾았으며 꾸준히 우상한 그랜트 현상을 보이고 있습니다.

기술적 요기능으로는 유튜브 쇼핑 및 하이라트 콘텐츠 분석, 디지털 소비와 증가함에 따라 스포츠의 접근성과 관심도가 증가하고 있습니다. 다음은 시장 환경 분석을 위해 STP 분석을 말씀드리겠습니다. 우선 고향 소모 세분화와 지리적으로 근접한 고향 시민들로 세분화했습니다. 이후 일산의 인구 및 가족 단위 세분화와 스포츠에 대한 관심과 소득을 중고하여 시장을 세분화시켰습니다. 이를 바탕으로 한 타겟팅은 퇴근 후 스트레스 해소와 주말 가족 나들이를 선호하는 일산의 가족을 타겟으로 잡았습니다.

이들은 가장 높은 비율을 보이며 가족 단위의 잠재적 소비자들이며 가구당 평균 430만원으로 높고 안정적인 중산층 화이트 컬러 직업 종사자로 여가시간이 확보되었지만 일산의 제한적인 스포츠 소비 인프라가 뒷받쳐지지 못하기 때문입니다. 또한 근처에 구성된 주거시설을 통해 높은 생활력 접근성을 바탕으로 가족 단위를 목표로 하는 이는 높은 충성심이 아닌 일산 시민들의 하나의 문화로 보관될 수 있도록 하는 것을 목표함에 있습니다. 위 그래프는 일산 시민의 구성원 분포와 인구 증표입니다.

이를 지향하기 위해서는 연결을 통해 스포츠를 프리미엄 가족 레저의 영역으로 포지셔닝하여 타 프로 스포츠팀과는 차별화를 두었습니다. 이는 단순히 농구 관람을 넘어 항공과 리조트를 보유한 그룹의 강력한 인프라를 연결의 도구로 활용하여 가족의 레저 생활을 요가질 수 있다고 하는 것을 고려하였습니다. 제품 및 서비스 분석의 포트폴리오 분석은 아직 구단과 인터뷰 면접이 제대로 진행되지 않아서 타 스포츠팀들의 매출을 분석하셨다고 하셨습니다.

다음은 기발발표 전까지 완성할 컨설팅 진단단계의 분석툴 계획입니다. 다음으로는 실행계획 수립단계의 분석툴 계획입니다. 마지막으로 자료 수집계획입니다. 인터넷 서칭을 통한 1, 2차 자료를 수집한 담당자를 분석하고 기업의 자세한 정보와 비전을 파악하고 활동들의 정보를 얻기 위해 앞에 팀과는 다르게 일반 코치가 아니서는 데스크팀과의 인터뷰를 진행하고

5월 중으로 인터뷰를 기획하였습니다. 추가로 구단의 각종 공식 계정들을 통하여 인터넷에서 토노스 타이브러스 이미지 현황과 관광객의 분양을 파악할 계획입니다. 질문 받겠습니다. 질문을 할까요? 사실 투어 구단의 형증을 받기 어려운데 그쪽에 할 수 있어요? 제가 사실 대의원에서 근무했어서 그쪽 프런트 구단 형들과 알고 진행을 하시고 그쪽 프런트 구단 형들과 알고 진행을 하시고

쉽게 감사하게 될라. 할 수 있다는 것은 추가 질문 없으면 여기까지. 앞서 발표했던 티스톤 최대이시도 마찬가지고 여러분 이 정도 수준의 보고서를 보완을 해야 되죠. 네, 여러분. 네, 박수.

남았습니다. 긴장했어. 나 독학한 첫 파티가. 몇 개 남았지? 다 닫아. 두 개 남았네. 조금만 집중할게요. 조기하지 말고. 배추 포메소 아니니까. 짧게 발표해주세요. 저희 3조 발표 진행하겠습니다. 이해랑선 이준원입니다. 평택시티즌이라는 구단을 대상으로 해서 고객전략이라는 주제를 잡고.

컨설팅을 진행했습니다. 일단 발표는 진행할게요. 일단 평택 스티즌 구단은 평택을 연고로 하고 있는 기업 구단이고 소사홀 레프트타운을 홍구장으로 사용하고 있습니다. 그리고 K4리그에 소속된 구단이구요. 일단 착수, 증단, 실행 계획 수립에서 이런 구조로 진행하겠습니다.

일단 컨설팅 착수를 하는 데 있어서 프로젝트의 목적, 그리고 범위, 그리고 접근 방법을 저희 세 명이서 공감대를 형청을 했는데 일단 우선 4부 리그여서 인지도가 많이 떨어진다. 그리고 자생적으로 경쟁력을 가질 수 있는 팬덤이 없다. 이런 문제점을 가지고 이거를 개선해 나가자는 걸 최종 목표로 잡고 진행을 했습니다. 그리고 범위는 이제

디지털 홈페이지 구축, 여기 팀을 조사를 하는 데 있어서 다른 팀들은 홈페이지를 가지고 있는데 이 팀은 홈페이지가 없어가지고 홈페이지도 한번 만들어 보고 그리고 환경기 이벤트를 하면 좋겠다는 그런 범위를 가지고 시작을 했습니다. 그리고 사전 자료를 찾아보면서 홈페이지가 없었다. 21년에는 K3 구단이었는데 임금 채불 이슈로 승점 20점 삭감을 당하면서 사부리그로 떨어지고 지금 계속 사부리그에 있는 상태입니다. 그렇죠?

이 점이 재정적으로 불안하다는 점을 보여주고 있고 개선점으로 보여집니다. 그리고 향후 구단 실무팀이랑 마케터 단장이랑 미팅을 하고 있고 수요일까지 연락을 받기로 한 상태입니다. 패스트 분석으로 산업 거시 환경을 분석해보자면 일단 정치 제도적 측면에서 K리그가 이제 2027년부터 완전 승강제로 개편이 됩니다. 그래서 1부, 2부만 지금 승강제가 되어 있는데 27년부터 4부까지 승강제가 도입이 되면서 평택시티즌도 이에 준비를 해야 된다라는 어떤 배경을 가지고 있고요.

그리고 거시경제적 측면에서 봤을 때 평택시가 60만 인구를 가지고 있는 큰 도시임에도 불구하고 부단은 여기 평택시티즌 하나뿐인데 경제적으로 많은 팬덤을 확보할 수 있는 배우시장을 가지고 있다고 분석을 했고 그리고 사회문화적으로는 K리그가 흥행을 하고 있는 부분에서 1부에서 4부까지 통합이 되는 부분까지 연결해서

좀 더 이 부분을 준비를 해야 된다라고 봤고 그리고 평택시민을 대상으로 해서 설문조사를 저희가 한번 진행을 했는데 서른 명 정도밖에 되지 않아가지고 조금 부족한 감이 있지만 그 중에 64.3%가 아예 평택시티즌의 존재에도 몰랐다라는 그런 결과가 있었습니다. 그래서 여기 이 부분을 동략을 해서 좀 더 발전을 시켜야 된다라고 봤고 그리고 기술 측면에서는 디지털 전환 가속화가 되고 있는 반면에 저희는 이제 홈페이지도 없는 상황이기 때문에 그거를 좀

컨설팅을 해야겠다고 봤습니다. 직장 세분 안에 아까 서류명을 대상으로 했던 결과 B인지그룹이 64.3%로 가장 큰 파일을 차지하고 있었고 여기를 대상으로 해서 좀 더 인지를 시켜야겠다고 봤고요. 그리고 제품 및 서비스 포폴리오 분석은 다른 시민 구단인 부천FC를 모델을 잡아서 봤고요. 여기는 어플, 홈페이지, 그리고 MD나

홈페이지 티켓 예매 같은 것도 정말 잘 되어 있었는데 그를 위해 선택 스티지는 아예 현장에서만 구매를 할 수 있고 그리고 현장에서만 뭔가 국제를 살 수 있고 약간 이런 상황이어서 그런 부분을 조금 개선해야겠다고 생각합니다. 어 현행 업무 이제 착수까지 끝났고요. 진담 부분 좀 빠르게 넘어갔어요. - 뭐 뭐 할지만 타이틀만 보면 될 것 같아요. - 아 네. 일단 그래서 문제점이 티켓 발권이나 MD 이런 거를 현장에서만 구매를 해야 된다라는 문제점을 받고 그리고 정보 제공이 지금은 구단 인스타 하나밖에 없어서

인스타를 사용하지 않는 시민층에는 접근할 수 있는 채널이 없다는 문제점이 있습니다. 그리고 평택시티즌 주변을 사전조사 겸 해서 주변 가게에 가서 사장님들께 여쭤보기도 했는데 바로 앞에 있는 카페 사장님조차 평택시티즌이 어떤 팀인지 아예 모르고 있어서 그런 주변 상권과의 연결하는 과제

저희가 진행을 해야겠다라고 봤습니다. 그래서 이렇게 세 가지 정도로 문제점을 파악했고요. 데이터 수집은 서른 명 정도 고블 폼 대면 인터뷰 현장 리서치했고 이렇게 진행됐고 그래서 고객 전략으로 저희는 수업 분석을 해서 평택시에 유일한 K-Defo 두 단위고 단점으로서 작용을 할 것이고

약점으로는 홈페이지나 디지털 인프라가 부재한 점, 그리고 평택심의 64%가 구단의 존재를 모르는 점, 그리고 약점으로 봤고, 기회는 60만의 인구, 그리고 1부에서 4부가 연결되는 그런 환경이 기회로 작용을 할 것이고, 위협은 지금 내부의 재정적인 상황이 위협으로 작용할 것이다 라고 파악했습니다. 새로운 비즈니스 모델 수립은 이렇게 기술 업무 조직으로 3가지 파트로 구성을 해봤고요.

디지털 거점, 홈페이지를 만들어야겠다는 게 기술의 핵심적인 요소고 그리고 업무 과정에서는 지금 현장에서 모든 게 진행이 되기 때문에 이걸 디지털화해서 진행을 해야 된다는 점 그리고 경기 당일에만 진행을 하는 현행에서 7일 전부터 진행을 해오는 이벤트 프로그램을 만드는 것까지 업무로 봤고 그리고 조직은 공식 서포터

지역 상봉과 연결해야겠다는 점을 생각했습니다. 거기까지 볼게요. 약식 내지는 악축 컨설팅을 했는데 역시 구조를 요약을 해야 돼요. 내용은 나중에 다시 한번 볼게요. 마지막 좀 발표하겠습니다. 하나는 개인 취업계 라서 발표 안 해도 돼요. 마지막 선.

-모드로는 구조가 빠르게 보여드리겠습니다. -네. 컨설팅 발표 같은 황준선입니다. 복차는 이렇게 진행될 거고요. 저희 계열한 통구성 프로젝트 목표 및 범위는 기업이 유청하러

저학년 회원 증가와 기존 회원의 다회 등록이 기업이 요청하는 거라 요구를 보고서 왔습니다. 기업 소개하겠습니다. 기업 소개는 이렇게 진행이 되고요. 서비스 부분입니다. 그다음에 기업이 요청한 현황 분석과 문제인식이 목표는 아까 말씀드린 대로 저학년 회원 증가와 기존 회원의 다회 등록을 위해서 회원들이 주당 평균 참여 횟수를 증가시키는 것을

목표로 잡았습니다. 그래서 현재 홍보 방식은 기업은 이렇게 진행하고 있고요. 경쟁 환경도 9월 6일 근처에 KH 농부교실이라는 다른 공장 업체가 있습니다. SPT 공석과 커피 전략은 이렇게 세분화와 타겟팅 목표, 포지션 전략과 커피의 SPT에 적어놨습니다. 핵심 가설인데요. 저희가 설정한 거는 저학년 공모가 개인 소개보다 SNS 연애로 더 많이 받는다. 그리고 남녀 그다음에

그 다음에 다회 등록에 이점이 부족한 것 같다. 지금 현재는 수업료를 주에 이틀 수업 진행하면 만 원 정도 달 할인하는 것을 진행하고 있는데요. 이게 문제가 아닌가 라고 제가 가설을 잡았고요. 그래서 구독자 방식으로 전하는 게 어떤가 라고 가설을 잡았습니다. 그리고 참여 빈도 증가 요인으로 이벤트나 대회나 이런 게 재무소와 영향을 미치는가 이벤트 전용 비교 분석이나 친구 동반 참여 효과를 가진 것도 이걸 가설러 잡았습니다. 마지막으로 셔틀버스 영향입니다.

'한테버스 노선과 운행 빈도가 등록에 영향을 미치는가'로 구서를 정했습니다. 분석 구조는 착수 단계는 이렇게 산업환경 분석, 시합환경 분석, 진단 단계로는 분석 계획 수립 및 조사 설계, 고객 세분화 조사, 수학 분석, 경쟁서 비교 분석, 실행 계획 수립 단계에서는 수학 분석을 기반으로 전략을 목표하고 경영 목표 설정하고, 경쟁 단계는 이렇게 진행하겠습니다. 경쟁사 분석 계획입니다.

저희가 지금 해당 업체랑 경쟁사랑 고객 관점 비교를 할 거고요. 시설명 운영 비교와 마케팅 활동 분석, 고객 후기랑 평판 조사까지 진행할 예정입니다. 실행 방안은 저희가 여기 아직 분석이 다 안 끝나서 아이디어가 좀 나와가지고 너무 버리기 좀 아까운 것 같아서 일단 해놓고 분석 이후에 더 보강해서 제안을 드릴 예정입니다. 자료 수집 계획과 분석들입니다. 시장 세분화 및 입지 분석, 고객 세분화 조사, 경제 업체부사 분석표가 추척, 그 다음에 AR에 활용을 한다면 프로포트까지 기록을 할 예정입니다.

그리고 자료 수집에서 저희가 분석을 위해서 기업에 요청할 데이터들을 좀 정리를 해놨습니다. 저희가 분석이 다 고객 기반 데이터가 굉장히 많이 필요로 해서 회원 리스트 데이터랑 유입 경로랑 수업 운영 현황, 연합 환불 비율, 그리고 멸출 및 결제 방식과 할인한다는 이벤트 구조와 마케팅 데이터, 실제 유입 경로 기록 등 이렇게 요거까지 요청을 할 예정입니다.

마지막으로 핵심 성과 지표를 이렇게 설정을 해가지고 나중에 추후에도 기업이 활용할 수 있게 아니면 저희도 분석한 것을 바탕으로 보기 편하게 이렇게 KPM 설정할 예정입니다. 결국 네 이상입니다. 감사합니다. 질문? 네. 오랜만에 발표 수업 해봤죠? 발표 수업에 가장 중요한 거는 다른 나라나 못한 나라나가 아니라 발표를 통해서 전체적인 부분은 유성비에 영구적인 생기는 안 맞습니다.

또 원래, 또 이하셔도 반목론적인 것의 중요성을 자각하면, 혹시라면 오늘 수업에 효과율이 있습니다. 그것을 작성할 때 형식, 반목론, 그 다음에 주체성, 그래야 요리적인 결과에 대한 요리성이 나온 거잖아요. 그래서 앞으로는 이런 포인트를 다른 과제에 대한 할 때도 활용할 수 있도록 온라인의 기억을 오래 하셨으면 좋겠어요. 수고하셨고 다음 시간에 경남 수업 하도록 하겠습니다. 고맙습니다.