LG 신사업 아이디어 플랫폼 설계

냉막. 압축기.

리니언 콤프. 압축기. 이렇게 이야기하고 있는. 뭐 이런 viu 그리고 그 아니고ria City pp 미생활되는데 Zealand 아 아 1은 제 품을 판매를 하고 1WAY V 낼 한번 주는 그 Funk as - 이런 게 아니라 반가워. 아 이제는 차가 상단에 따라서 망했으면 7만 5 5 5 5 6 5 5 5 5 6 5 5 예를 들어서 500만원짜리 세탁기를 한다 합니다. 진짜 잘 남으면 50만원입니다. 그냥 전가자 모델은 500만원짜리 15만원입니다. 무리를 다 하고 무리를 다 주고 R&D하고 합니다. 그래야 고객들이 한 번 쓰이면 10년 쓰겠지. 그렇습니다. 자, 그냥 안 하잖아. 그래서 우리가 똑같은, 똑같은 뭐냐면, 테슬라에 보면 FST라는 말은? 소프트웨어한테 돈을 주고 오고 있기를 사자마자. 왜? 필요하니까. 돈을 주고서라도 내가 그 기능들을 돈을 주고 사자마자 하면 가전에도 우리가 업가전이라는 업킷을 박태사님께서 넣어서 돈을 더 만들 수 있을까? 이런 것들을 공연합니다. 내가 이 설명을 왜 하냐면 여러분들이 우리 사업 도매에 알아야 되고, 사업 도매에 알고, 우리 방향을 알아야 여러분이 그런 트레이드를 이렇게 설치하십니다. 여러분들한테 냉장고 예술 플랫폼 세탁기 예술 플랫폼 알려를 다가오는 겁니다. 지금 이제 우리가 이런 사라운 건데 이런 기술들을 가지고 이런 기술이라는 것, 코프라든지, 모터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지, 필터라든지. 여러 기술들이 들어가 있는데, 이런 기술들이 들어가 있는데, 이런 기술 기반으로 제품을 만들까. 요즘에는 액체이터도 있을 것이고 센서도 있을 것이고 다양한 기술들이 있겠죠. 이걸 기반으로 이렇게 많이 만들죠. 이것만 해서 예시의 공부가 하고 뭘 수 있어 이 중브랜드가 가득이 오는 것 같아요. 중국 브랜드가 기술이라고 샤벼리시키려해서 좀 더 좋은 기술들을 만들거나 아니면 제품을 샤벼리시켜야 되는지. 중국 제품을 샤벼리하고 카피하면 엄청 많아요. 세탁기를 만들잖아요. 세탁기를 만들잖아요. 세탁기를 만들잖아요. 세탁기를 만들잖아요. 세탁기의 공조사를 해보니까. 아, 이 미세먼스에 있는가. 블리스 타고 말고 색깔 있는 빨래 그 다음에 속옷 그 상태에 킹미녀에게 랩스 블리스 타고 알고 왔는데 이 제품은 한꺼번에 이 제품에 건들려면 빨래를 살짝 여러 분에 그러면 속옷이 그렇고 빨래를 하면 한 번에 빨래를 해야 할까 그렇게 해서 트리플을 써요. 삼성이나 중국 브랜드에 들어가고 펠리스 트리플을 써야 합니다. 우리가 트리플을 써야 합니다. 또 오브를 써야 합니다. 엄청 빨리 카페한다는 것입니다. 으 그래서 구단을 놓고 있는 것들도 그 주 로버스 보이대 사인 대로 누가 생각나고 나서 또 본적 일을 같이 쓴 텐데 그래서 5시 또는 또 만들었어 주중 우리도 너무 많아 그 뭐 뭐 우리는 빨리 있었어 그 다음에 아 아 있었습니다 부자 중 주문 지을 놓고 일단 사회에 2번 좀 할까 우리가 그 중 업체의 없으면 하고 뭐 이렇게 지금 사려야 되고 신성해서 우리가 발굴을 그래서 뭐 아이디어 풀을 구축하려고 하는 거예요. 멋있는데. 계속 받아놓고 있어요. 이해를 해야 돼, 이해를. 왜 이렇게 하는지. 고객이 니지가 뭔지. 여러분들 클라인드를 매장하는 쪽. 고객이 뭘 요구하는지. 그리고 고객이 뭘 요구하는지 알면 고객이 차는 사항을 알아야 되는 거예요. 어떤 사항을 차야 되는 거. 그걸 알아야 되는데 그걸 알고 왔느냐고 강을 받는 거지 LG전자가 이런 사업을 가지고 앞으로 10년 동안 사업이 능량이 힘들어

그럼 완전히 새로운 사업을 원하시는 걸까요? 발굴하는 게?

완전히 생략하고

그래서 기술가를 보고 볼까요? -놀이지. -놀플리아가 영광이 되는 것들을 찾아와야 되는 거죠. -자, 그때 내가 이야기 안해서 안마하자를 얘기했었지? -네, 하셨습니다. -암마하자를 할 수도 있지, 일시는 거. 지금 ODM을 하고 있어, 아무 수 없이 있는 거. 그런데 기존 고객들은 안마하자나 바디프레트나 세라젠차. - 바디프레임. - 바디프레임은 각도 없잖아요. - 그런 힌트를 세제하면 일세자로 잡혀서. 1차 가지고 있는 기술과, LG차자가 가지고 있는 노하우, 센스 기술들, 결합을 해서. 고객들은 안 맞아서요. 누가 살까? 무슨 과연?

경영입니다.

경영할 때 3C 포키 배워야 해.

배웁니다.

왜? 3C 포키가 뭔지 알아? 3C.. 3C 뭐야? 커스텀. 포켓. 음.. 그다음 컴퓨터. 경쟁사. 컴퓨터. 자세. 페인 이 분석은 포필 포필 포필

까먹었어요

페인 포인트 페인 포인트

아니요. 그거 프로러스

프로모션

프라이스

뭐 뭐 뭐

하나 더 파트너에서 펄채스 네.

보이스. 고객들은 김쟁사는 자산광. 그래서 어떻게 가야 되지? 이 영역은 아테리님이고 이 음식은 상품이 아닙니다. 우리가 신사업을 하려면 암마 절세로 하려면 고객에게 어떻게 제품을 구매하느라 다른 것입니다. 암마 절세로는 사람들이 자기가 시원한 암마를 받기 위해서 제품을 사는 게 아니라 제공을 이 부분을 계속 물어. 부모님이 주로 언제 어떻게 주로 쓰더라? 더 자주 사용하면 할수록 데이터가 쌓이고 그 데이터를 가지고 우리가 사과할 수 있는 부분이 뭘까? 아마 재미있어 자아 마세요 아우 만 1심으로 서울만 내에서 삶아 사들인 게 쉽지 않습니다. 뭐 그러고 있잖아 그 나머지 알았을 때 없는 이가 없는 약과가 는 윙도 인치 아침절날고 매일을 안전시 생각하는 몸무게를 직접 아니다. 매일 이 말인 형식으로 건강 체크할 수 있지 않습니다. 앞으로 일시의 자아가. 그럼 이 실이 더 있을 플러스 이런 센스를 찍어 놔 가지고 웰링스 웰링 사업을 해 보다 아 그러면 아마 제 판들고 있어요 기존에 많이 그랬는 은행 시원한 마사지 입니다 아프지 않고 우르마 사진리오 아 예를 들으신 제가 그 사업에 들어간다 아는 플러스 여러분들의 부모님에 건강을 시키는 것입니다. 아 예 뭐 뭐 뭐 뭐 뭐 뭐 뭐 뭐 선물해준 자식이 볼 수 있겠죠 4월 이가 해야 되는 그것은 여러분이 대시보드에서 어떻게 구입하는지 따라서 그것을 철저히 시킬 수가 있는 거죠. 우리 CX부서가 커스텀 익스피레인스입니다. 커스텀 익스피레인스 기획 기획 기획에서는 이런 신사 발표 풀를 찾아 가지고 제안해주죠. 그래서 고객이 니즈도 중요하고 갱탱사도 중요하고 그리고 기술도 중요하고 기술이 시그인거에요 기술이 시그인거에요 데이터가 아니라 기술이 시그인거에요

그럼 그 시그는 저희가 가져올 수 있는거에요 아니면 LG 측에서 어떤 기술 가지고 있는지를 각 주 데이터를 보고 다 나와서

아 홈페이지에 보면 다 나오잖아

LG가 가지고 있는 기술들이 있는지가

아... 그럼 이런 거 말씀이라고 기술 원하는 게 아니야?

그렇죠 기술은 만약에 저희가 찾아가지고 넣는 거고 저희가 이해한 바로는

내가 이걸 설명드린 이유는 LG는 이런 기술 기반으로 이런 걸 못 된다 같은 것이 여러분들은 기술 검증을 해달라고 하는 거 아니거든요

아 그쵸 그쵸 그러니까 저희는 어차피 그 기술적인 걸 모르니까 저희가 그 과제 내용에서는 Seed Pool이라는 게 있잖아요 근데 그 Seed Pool에서의 Seed가 뭐예요? Seed가 될 만한 아이디어들이라고 생각을 해서 저희도 지금 기능을 만들어 왔거든요 -맞습니다 - Seed Pool을

Seed Pool이라는 거 아니에요

쉬드풀이랑 저희가 일단 원래 저희가 해온 걸 말씀드리려고 했는데 일단 좀 붙고 있었거든요 그래서 궁금한 것들이

일단 저 3C 있잖아요 커스터벌이랑 이렇게 얘기를 하는 거 근데 그 과제 2팀이 POC나 VOC를 바탕으로 어떤 개선 방향들을 좀 만드는 거잖아요 저희가 그 과제랑 다른 부분들을 정확하게

그 과제를 왜 이런 게 맥심으로 쓰지? 그 과제는 그 과제이고 여러분 여러 공간적으로 지금 집중하고 겹치는 것 같아요.

그럼 저희가 저희 기능에는 저 3C랑 관련된 기능들이 넣어야 되는 거예요. 저희 과제에서, 대시고도에.

내가 기능을 넣으라고 얘기하잖아. 신사 풀을 찾는 게 못적이 되잖아.

그러면 저것도 어떻게 보면은 그냥 저희가 데이터를 가지고 오는 내용 중에서 저런

지금 내가 하는 얘기는 여러분들이 이걸 가지고 오라는 게 지금 내가 설명하는 게 아니라 네. 이해를 하라는 거. 우리 전반적인 사업 구조를 이해를 하라는 거고 그 위에서 씨즈가 필요하다. 라고 하게 되면은 여러분들이 경쟁사의 기술 씨즈 라는 이런 것들을 생각해 들가는 요즘 기술 트렌드가 되지 예 그런 것들도 어디다 뭐 되시고 한 번 넣어주세요 아 그래야 하는거는 이 지금 그 지우신 은 이게 하나의 고쳐 가지고 지금 여기 뭐 하나의 지금 뭔가 하나의 기능을 이 뒤 15 되 늘려 왔는데 뭔가 안 적절히 있을 것에서 지금 막 얘기를 하는 것들은 그 하나 지금 하나의 집중하지 말고 정말 큰 그림을 보라는 겁니다 결국은 우리가 하는거는 신사와 이룰을 부추한 거야 이게 2매 이는 주축해 나와드 위에서 내가 지금 많이 설명을 하는거죠. 전반이 있으면 이런게 있다. 우리 사업은 위기처에 있고 우리 사업을 하려면 또 새로 사업을 하려면 기수도 많이 되고요. 기술은 시세라고 부르고요. 그런 고객이 있어야 되고요. 경쟁사도 안 되고요. 그렇게 우리 사사에 대한 상황을 알고 그래서 신사업을 할 수 있지 않습니다. 그렇게 사업을 하려면 신사와 면 예 중소기업에서 역시 건조기를 만들었다 욕실에서 예를 들어서 사업했는데 수거도를 하기 싫고 몸으로 건조시켜줄 수 있는 것을 만들었다. 중소기업에 있는 가격이 쌀과 그럼 이제는 고작도 똑같이 카드에서 만들 수 없죠. 일시장이 분명히 있을 거야. 일생 분명하고 늘어날 거야. 이렇게 늘어날거에요 라고 생각을 하게 되면 그게 맞는 제품을 우리가 고민을 해야 되겠죠. 정말 필요할까 고객 니즈가 있을까 시작성이 얼마만큼 될까 앞으로 기술은 여기서 어떻게 더 발전이 될까 어디다가 어떻게 설치를 할까 하는 걸 다 고려를 해야 되겠죠. 고려를 해서 그 제품을 업그레이드 시킬 수 있겠죠. 밥솥을 엘진자에 만들었을 겁니다. 공판에서 안전 설계를 너무 타이타게 하죠. 그러면 일제전자가 주방에 있는 동선에서 빠져있는 제품이 되어있어요. 이게 보면 아까 전에 내고사업구를 키친 리빙이라고 설명했잖아요. 크게 보면 공간으로 쓰게 된거잖아요. 우리는 주방 공간 내에서 제일 중요한 게 키친 주방 쪽 공간하고 리빙 쪽 공간. 리빙이라고 하면 그냥 우리가 안방, 어실 때 다 포함하고 드레스룸, 병관, 리빙 다 포함이 되겠다고 생각합니다. 이런 류팀 같은 경우는 그냥 공간이 아니라 공간이라고 볼 수 있지 아 정리진 구역에 이 계획자들이 설치된 것 같이 공기를 피하게만 개교되지 않습니다 전화적인 상황을 왜 이러고 신사업에 대한 마음을 이럴 때까지 갈 것인데 그거를 여러분 lg 제작하고 매칭이 될 만한 부분 찾아 예 예 뭐 이기 중요 경쟁사 사항 2번 하세요 아 그럼 경제사 를 낳고 하는 걸 보려는 사실은 이제 뭐 아 이상이 막 이 비장 비장 드렸는데 아예 아예 아예 그니까

별거 디자인 있어.

그 다음에 R&D 제품 전시회를 가려면 제품 전시회를 가려면 중국 칸편쇼 그 다음에 미국 미국이 어디? 비파 보기의 비파 css 으 으 요로 신경을 주의해 이렇게 해서 하여 이런 쇼 그 있을거고 그 다음 일주일에 이런 성격들로 들어오는 데 그런 스타트업 들여서 실은 들어가 스타더 또 아이디어와 새로운거 아우까 밤새는 아이디어가 나오면 도서 더러요 스타트업들은 어디서 주로 많은 아이디어들을 낼까 그 아이디어를 다 수중해야 되는거죠 그게 크로스 님을 안하면 킥스타트, 인디고고가 있고 그런 스타트업들 플랫폼을 보면 투자를 해서 투자를 해가지고 투자를 받아가지고 제품 생성 개발하는 그런 플랫폼을 가지고 우리나라 같은 경우가 많이지만 있을 거예요 어디서 생긴 영광을 모르는지 모르는 것 같아요. 이 얘기도 보면 엄청나게 많은 신사, 신사는 좀 있어있어요. 똑같은 커피 머신이라고 하더라도, 이거 보고 우리 커피 기기 없죠? 그럼, 열정은 커피 머신을, 하면 안 되다 주방에, 우리가 주방에, 주방을 공간에 간다고 보는데, 주방 공간에 해서, 열정은 너무 커피 머신이 많을 수도 있잖아요. 에스프레소 멋있는 기계를 만들까? 아니면 노린 기술을 만들까? 여러가지 타입들이 있을까? 박소토 옛날 사업을 접었지만 기존처럼 똑같은 쿠크나 풀체니안은 아무것도 없었어요. 기술을 이루어 지구시가 기술을 시다 보일지에 시일할 것입니다. 지금 이제 오마오 남겨봐서 같은 경우는 이 약 기약술을 가지고 경쟁하고 아이는 좀 더 많은 스마트기 분들을 얻어서 이렇게 아예 치 관련 앞서 무슨 골고루 뭐 되게 준다고 합니다. 여러가지를 수 없어 말입니다. 음식물체리기를 해야 됩니다. 중앙 음식물체리기 위해서 되죠. 식이세치게 쓰고는 식수고 남한 음식물체리기를 그냥 배수로 흘려놓는 것인가. 아니면 모아가지고 부산 좌우로 만들 것인가. 그거를 고민을 하는거지. 그래서 가정과 어떤 접점이 있을지에 대한 부분들을 내가 생각하는 공간에서 고기가 필요하다고 하는게 중요합니다. 그 부분에서 사업할 수 있는 수 있지 않을까 LG의 미래신사업이 우리가 이런 플랫폼의 풍량에 100개, 300개 주인 한계라고 건지면 성공합니다. 한계를 성공하기 위해서는 시장도 봐야 되고 고객의 위지가 얼마나 높은지도 봐야 되고 시장 사이즈가 얼마나 큰지도 봐야 되고 경쟁사들이 동양도 봐야 되고 트렌드도 봐야 되고 트렌드라는 것은 만류동무늬가 늘어나는 모습을 가부인할 부족도 필요하지만 그 이외에 어 아는 것들이 트레이드 보이실 수 있습니다. 지금 요즘에는 예약이 되잖아요. 기술이 바뀐 불에 가고 강전에 어떤 새로운 행동을 늘어놓으실 수 있을지도 모르겠습니다. 결국은 우리가 하고 싶은 건 아 신사와의 풀을 주요 그러면 시사와의 부품 중으면 우리 다음대로 그 띵을 이 그의 수업을 합니다. 그의 지금 이렇게 바라보는 에아이 비율을 바라보는 것 같습니다. 자 이제 9.21 중에서 1.000대가 왔다. 정말 가능성이 있는 것을 두 세대에 뽑아서 예를 들어서 두 세대에 뽑아서 이들을 뒷따위로 합니다. 여기서 늘차적으로 뒷따위로 조사하고 그러지만 더 압축해서 고객 조사를 하는 시스템을 만들고 있습니다. 예전에는 고객 조사를 하려면 시장소사 업체를 불러가지고 슬픈 인계 잘못하던지 전화 조사를 하던지 이제는 이제는 데이터를 가지고 다 소셜 데이터를 분석하고 있습니다. 채집이 필요가 있습니다. 굳이 조사업체를 시켜서는 게 아니라 그냥 지폭불을 해서 AI를 다 분석하고 고객, 지장, 지장 사이즈 다 분석해서 물이 미칭시켜서 사업성이라고 하게 되면 1인 가구에 제품을 만들었다. 1인 가구에 건조기를 만들었다. 1인 가구에 시장이 있었고, 어느 정도 건조하고 있었고, 1인 가구에 만드는 시장에 따라서 이 제품을 경쟁사들이 바라보는, 경쟁사들이 어떤 제품이 있었고, 경쟁사들이 기능들을 보니까 추가가 굉장히 중요해졌고, 그리고 LG는 어떻게 포지션을 합니다. 이 부분. 프라이스 포지션을 해서 이 가격으로 보내셨을 때 우리는 재료를 어느 정도 만들어서 한 수익을 얼마만큼 많이 만들어서 4대를 판매를 하겠다. 그러면 내년이다가 이 돈을 패스로 받겠다. 그 위기킬이라고 하는 손익품이 있죠? 내가 금융투자를 해서 3년 안에 있는 돈을 다 뽑아야겠다. 그 뒤로는 나는 이 입니다. 사업성 분석을 해서 그 다음 분석은 장기적으로 들어가가는 사업이 아닌 것입니다. 여러분들은 이게 우리가 하는 것이고, 아 아 말과 4 여러분들이 봐야 이렇게 트레이너는 이 강사 받은 지양으로 사들의 제작이 라든지 이런을 보면서 5 그 15대가 어떻게 표현해 주지 기술 전에는 어떻게 바뀌고 있는지 보일 수 있습니다 고대 나이스 상품 아이디어들과 우산 아이디어들을 키스닥도 주는거 이런식 전시에 그 다음에 내는거 또 이런거 다 긁어보는거에요 전 세계에 있는 제품들을 다 긁어보는거에요 그리고 어떻게 분배해야 될지 이런거 카테고리가 어떻게 되겠지

질문 혹시 하나 해주겠어요 혹시 저 아이디어 1000개를 원하신다는게 실제로 lg 에서 진행하는 기술들이랑 저희가 찾은 어떤 산업이 뜨고있다를 결합시켜서 뭐 아까 말씀하셨던 그런 안마기계 같이 인바디가 달린 안마기계 라는 아이디어가 도출되는걸 원하시는건가요

도출된다는 말. 이미 나와 있는 시장에.

네. 아 그렇게...

이미 시장에 나와 있는 거여서 CX 렌즈에서는 거기서 더 구차와. 다... CX 나온 거여서 무대로 상품할 수 없잖아. 네. 우리 상품이 또 있을까? 그러면 또 아이디어를 듣겠지, 이 사람들이. 특허도 봐야겠고. 아무리 여러분들이 보면 특허도 볼 수 있겠지. 특허에 보면 추론을 해놓고 출시를 안 하는 제품들도 있을까? - 그렇습니다. - 특허춤 팁스. 여러분의 특허가 우리가 들어갈 수 있는 게 아니지만, 하여튼 특허도 바로 못 필요가 있는 것이지. 그러니까 세상의 모든 상품들을 다 끄집어내는데, 근데 이 상품들이 여러분들이 의미있다라고 설명을 한다면 그 거고 있어 뭔가에 고객이 접지 있을까 경쟁사의 트렌드를 알아야 할까 기술의 트렌드를 알아야 할까 그래서 점수를 함수 만들던 것입니다. 인짜를 만들던 것입니다. 자 이거 고객, 경쟁사, 기술 쇼, 트렌드, 이런 것들을 함수로 만들어 가지고 신제품과 연관형품을 여러분들이 함수로 만들어서 2 인자와 이 말씀 드릴 이거 사업성을 높일 수 있는 분들 찾아볼 수 있는 인자를 안주시겠죠 그것도 여러분의 아이들을 볼 수 있어요 아 이 제품은요 고객의 인자 이건 고객이고요 이건 경쟁사의 부분이고 이건 트렌드 부분이고 이렇게 해가지고 앞으로 신사업과 연관되는 부분들을 성공망정식으로 만들어서 그거를 여러분들이 제안할 수 있겠지. 커스터머나 컴퓨터, 트렌드, 거시경제, 이런 것들을 보면서 여러분들이 이 모집을 만들어서 기준이 다가오는 것 같고 의미를 대개 부려서 의미 있는 아이디어를 발체로 할 수 있겠지 응 그냥 내 생각이야 네 지금 우리도 고민하고 있잖아 그거 더 궁금한 게 진짜 실제로는 어떻게 아이디어를 모으세요?

실제로는 실제로는 파스크를 파스크? 응 자

아 여기 뜨겠는데 파스크? 파스크? 조직이 으 예 사는 있어요 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 아 그 승리가 안 돼서 자 나의 스타일을 제주 상이 앞으로 고객들의 마일 스타이 를 이런 방향으로 아 아 아 우리가 포지 뭐 쓸 때 파일 시시를 바뀔 거예요 아 그래요 정말 실버들이 들어간다. 실버도 다양한 창구에서 보니까 구매에 있는 높은 실버가 늘어난 거예요. 회의 막아서 할 일로 발리기 어렵게 된다. 그런 사람들이 돈은 있는데, 회사 생활을 못먹어서 신이 없거나 기를 하고 싶은데 돈이 있는데 오늘 수준 예 그런 얘기 시걸 제상으로 우리 뭔가 사원에 아프산 되는 실은 아시구 성함 할 수 있고 뭐 어떻게 그 동일이 들어갈 수 있을 건데 그런 라이프 스타일 만 주장통 구하는 사람 그런 사람들이 상품기에다가 이런 트렌드라는 이름을 떠져주겠죠? 굳이 굳이가 트렌드 키워드를 떠져주겠죠? 그런 상품기에서 우리가 좋은 제품과 이런 키워드를 결합을 해서 파스크라는 이름을 써요. 3기, R&D, 디자인, 마케팅, 공부가 아니고 3개월 동안 골반에 들어가서 이 특징 주제에 대한 문제는 우리 제품의 경쟁력 사업들을 가진다 그렇게 탄도를 꼭 또 시설을 면 우리 국내 마사고 한 거야 뭐 우리 국내 정말 장사입니다 제일 큰 시장의 국민으로 중 인도 1대가 되면 여기 있는 상품기 사람들이 그 사람들 문화를 이해를 하겠어요

저 그럼 해외도 해야 되나요? 해외데이터? 해외데이터

해외데이터를 끌고 오는 여러분들이 나는 걸 - 그래 - 하하하하 여러분들이 필요하면 제안을 하는 거지 우리가 글로벌 사업을 하잖아요? 인도가 소득 추진이 올라가는데 - 응 - 그리고 인도가 IT가 발달되어 있다 그러고 하거든요 왜 인도에 가져왔어?

아니야 아니야 - 길바오셔야죠 - 그러면 인도엔 또 이런 산업이 이제 필요할 거다 -를 이제 보여주는 - 그래가? 인도엔 또 이런 산업이 필요할 거다 예를 들어 인도가 기존에 세탁기가 발전이 안 됐었는데 - 그니까 - 인도가 이제 수준이 올라오면서 세탁기를 살 형편이 돼가니까 - 에어컨을 줄 알 수 없다고 - 세탁기에 대한 수요가 올라갈 거다

인도에 맞게 세탁기를 사 에어컨을 넣었어요? 이렇게?

여기 있는 사람들이 인도사는 그럴 것이다 라고 생각하는 거죠. -그거는 근거를. -그거는 근거를. 나라든지, 이를 전혀 보다 이슬람에 대한 그런 사람들. 그 종교에 대한 것은 전혀 없잖아. 그러면 그 다음부터 상기, R&D, 디자인, LSA는 인도로 가는 거예요.

-아! -세사랑에서.

인도를 봐줘. 거기서 현진이 커서 생각하는 거예요. 아 생각하면서 그 사람을 어떻게 생각하는지 관찰이 들어가면서 전혀 나다 문의하는 거야. 그래서 신사업을 만드는 프로세스도 있어. 아까 물어봤는데 지우씨가 "그래도 에티니언은 어떻게 신사업을 이렇게 하는게 아니라" 다양한 방법들은 다양한 방법들이에요. 요즘은 그렇게 하고 이렇게 하고 이렇게 하고 이렇게 AI 레전드를 또 쓴다는 것 같아.

그럼 저희가 만들려고 하는 C보드 자체는 CX 계획실에는 없는 거죠?

지금 만들고 CX에 대한 게 움직이고 이것은 좀 더 구체화시키는 것이고 그 구체화할 때는 이런 풀들이 있어야 되는데 이런 풀들도 그냥 조금 모으는 게 아니라 뭔가 연관성을 가지냐고 고객의 니즈가 빌려져서 말을 그냥 다 아니면 기술에 된다. 그중에 뭔가 트렌드들을 출발해. 트렌드를 잘 볼 수 있는게. 여러분이 저희들도 볼 수 있을거고. 그 다음에 힘이 조금 뭐랄까. 보슬 속에 있는 그 제품이 나와있는 상품들도 있을거죠. 스톱독들이 아이들이라는 자본이 부족한 것 같아요. 그러니까 안가게 올릴 수 없지만 그럼 여러 개인들의 자금들을 흔들어 모아 가지고 아예 를 하고 을 끌어 쌓이면서 그 제품들 굳혀 뭐 왜 이런 이런 플레이어 공업을 잃는 자체가 왕 보자고 아 아 아 아 아 으 자 결론계에서 아까 내가 이게 컬이 사로 내려가면서 가사 사례를 하면서 물어 오늘 어떤 주민들을 나랑 얘기할 거냐고 물어봤는데 어 얘기는 프론 텐데 아 네 아 볼텐데 지금 아니라 근데 제대로 생명 안해 주고 여름 잘못이 아니라 으 아 이런 색깔 여러분들이 아이들이 있는게 아냐. 여러분들 아이들의 과정을 낸다고 웬만하면 되겠어. 맞아요. 저희 봤을 때 생각은 없으세요. 우리도 20년, 40년 동안 아이들이 어째 때 흔해졌어. 그런데 아 예 아 텔레인 앞서서 내서 상품 발을 시켰을 수 있음 기술이 못 받으셨으면 되세요 지금 와서는 다시 그대 보면 의미가 있을 수 있겠지 그런데 뭐 그런 것들 만나고 시장 여러분들은 낸 시공과 세상에 구도 에 국내 어떤 플랫폼에 들어가서 긁어모으시든 그 관련된 상품들을 긁어모아가지고 지금 국가채고기를 시켜놓을 수 있는 거죠. 피칭이 우리 사업도가 이렇게 크게 세계로 구성되게 되잖아요. 요한이만 집어넣고. 그런데 이 안에 집어넣을 때 막 안에 있잖아.

그 정도는 얼마나 될까라면 점수가 있으면 좋을 것 같다. 점수를 어떤 것만 보면 이렇게 적극적이게 하는 것 같아요. 인자들에게 기억을 하는 것 같아요. 그러면 인자들과 보여주면 되잖아요.

그러면 그걸 그걸 표현해 주면 될까요? 그걸 사분면으로 표현해 주면 되잖아요. 또 안 되고 싶다. 자, 이거 실제는 신경 쓰지 마. 실제는 정리가 되니까. 자, 상대를 설명해. -큰 때가 설명 안 했다는 거. - 봤습니다.

됐지? 네, LG가 가지고 있는 거.

아, 전선이 함께. 신선이다. LG가 지금 기준 사업이다. 아 이 만들어낸 게 아니라 춤 여러분들이 다행한 공개 볼 수 있다 이걸 팽매 들었지만 전국년처럼 될 수 있다 그런 공부는 보라 일체 적으로 만들 수 있습니다 새로운 신기술이다 아 예 가지고 있는 를 보기 싫어 기존 사업으로 기존 사업에 일하는 3년은 누구도 위. 이게 아닙니다. 신선하다. 이 기술. 자, 어떤 기술. 세 가지. 이거는 딱 세 가지. 무슨 제품. 무슨 제품. 1차 보유하고 있는 것들을 집어넣어가지고 공포에 넣어서 못하고 미생물 수 있는 것들 1차 이런 시장을 하고 싶을 때 페이지가 보유하고 있지 않은 새로운 신기성들을 가지고 기존 사업을 확정시킬 수 있겠죠 로봇청소기 팔이 나올 수 있을 것 같아요. 로보락이. 로보락이. 로보락이. 로보락이. 로보락이.

로보락이요?

그 로봇청소기. 팔이 나오는 로보락이. 네.

아~

로봇청소기가 돌아다니면서 로봇청소기를 쓰는 사람들이 가장 불편하게 - 네. - 네. - 네. - 네.

- 바닥에 뭐 떨어져 있었지. - 그치.

- 물 갈아줘야지. - 네.

진짜 귀찮아. 의자 올리고.

장산집이구나. - 왜? - 네? 자, 로고청소리가 산 사람들이 가장 번거로운 게 내가 청소를 한 전에 뭔가 하나 작아내야 돼. - 응? - 도리지. 바닥에, 바닥에 문을 다 올려야 돼. 다 올려놓고 그다음에 로고청소리가 방문을 다 열어야 돼. 여러분들 방청소리가 엄마가 방문 열어놓고 있는 기술이니까 - 상관할 거 아니에요. - 네. - 네. - 네. 아 그럼 여러분이 없을 때 하는 거지 그 시간 5 구속받는 거고 그 로고 정석에서 사람들에 대한 불만 들이 많겠지 그리고 뭐 시청 속에 하고 서로 동시에 할 수 있고 로 사상으로 내 앞두고 그저 강아지입니다 그런데 로고 청소비를 밖에서 조정을 청소시켰다. 그런데 이 로고 청소비가 강아지 배변을 제대로 확인을 못하고 그걸 원을 붙이고 돌아가려면 그걸로 돌아가면 이만큼 짜증이 안했어. 로고라 이런 제품이 대단한게 그런 피지컬 에이애든 이런 부분을 다 저먹을 수 있지. 비용이 올라왔잖아. 비용 우리가 그런 아이디어를 느끼는 것 같고 실행을 환영하는 것 같고 마이패을 마이패에 있어 그 무엇이 앞으로 더 많이 펼치지 모르는데 지금 해결하는 마이패에 사는 데 제품으로 우리가 결합한 것 같고 올림 제품이 있고 얼굴과 제품이 있습니다. 아 왜 이런 기술이 있어요. 이때 하방전기 있는 것들을 마이패에 하기 위해서 기술을 오늘의 기술을 보여주는 제품입니다. 그게 이 지민차입니다. 지민차는 냉장고 하다. 천연맹한 제품입니다. 우리 천연맹한 제품이 이렇게 많이 사기고 있어요. 우리 이런 최첨단 기술을 집어넣어서 이런 기술이 있어요. 그걸 하원정계가 있습니다. 그래서 밑에 근데 자본샷 왜 자본샷의 지네시스 브랜드를 만들었을까?

하이엠자 브랜드

넥세스가 왜 만들었을까?

그런 다 잘 된거죠?

그런 다 잘 된거죠?

많이 판매하기 위해서 만드는게 아니라 우리 기술에 대한 부분들을 고객들과 소통을 하면서 코에서 약간 빠진 기능지로 만들어 줄게요 정말로 ASK를 올리는거죠? 가신 제품이 비싸다고 지금 비싸고 여러분들이 결혼할 때 취대면 내가 결혼했을 때 집에서 가신 제품이 엄청나게 보여요 옛날에 다 합쳐서 500만원 샀는데 지금은 다 합쳐서 그렇죠 질질이 아니라 맹장하고 있는거죠. 맹장하고. TV 하나가 OLD. 본새가 안 되는거죠. 종종으로. TV 하나에 18만원. 물론 기술도 좋았죠. 뭐 이거. 야 이거 요청이 안 되죠. 아 요거는 우리 기존의 봄을 좀 더 크리에다 할 수 있는 분들을 아는 기술을 피지칼에 를 든 다른 세제 제거는 4월 확장시키지 그쪽으로서 4월 장식이 있지요 그게 엘지와 가장 가장 유사한 기술을 정봉 사는 거죠 일자로 구역은 기술을 중에서 시사 5월 파슬로 예 그 사업 하자 하고 뭐 했을거 일제 가지고 있는 기술을 아 뭐 이랬어요 모터가 이제 아파서 못 잔 사람을 먹었어.

세탁기?

세탁기 한 번 잔아.

모터가 이제...

이렇게 이제 어느 사람 가면 이제 약간 다 새벽이 있었잖아.

응. 드라이, 헤드라이.

헤드라이 안 하잖아.

바이슨 하잖아.

김세상 하잖아. 다이사는 왜 일지 않을까? 고객들이 이용이 드는 기욕이 엄청나게 클까? 이 암호가 좀 머리 한 번 하면 얼마야?

한 번만?

자, 헤어드라이 100만 원짜리 한 번만 들어가지고 세 번만 쓰면 30만 원 - 애들에게 뽑을 수 있으면 살까요? - 사죠.

감사합니다.

거의 일정하고 있는 모터를 가지고 생각하고 싶다 사업을 할 수 있어. 또 뭐가 있을까?

일정하고 있는 기술이 좀... 아무튼 얘기해볼까?

트리터 트리터 틀면서 먼저 집시하고 영세를 제거해 주는 거 말고 공기를 살균, 코로나 이런 게 있으면 그때부터는 밖에 나가게 두려워지잖아요. 그러면 살균해 줄 수 있는 기술은 없을까? 이런 것도 고민을 하는 거지. 그러면 살균기를 우리가 만들 수 있는 거지. 거기에 LG가 가지고 있는 기술들을 가지고 또 새로운 사업을 하지 않았는지. LG가 가지고 있는 우리가 만약 마마하자를 안 했다면 마마하자에 대한 새로운 플랫폼을 만들 수 있는 사업을. LG가 하고 있지 않은 사업자. 이 얘기는 뭐야? 전념, 새로운 행위를 하고 있지. 전기세러우죠. 1기전자 바하트. 이런 새로운 액체이터가 있습니다. 그리고 피지칼이터가 있습니다. 이런걸 들고 휴머리도 할 수 있을까요? 전혀 현재 고용 센티만 사업의 기술을 검색한 것 같아요. 아까 처음에 지우시어 돌아가잖아요. 신사 앞에 대한 마음이 되거든요. 마음이 되니까 이렇게 되니까. 내가 만든 생각을 하고 싶어요. 아 뭐 펜을 올리는 게 뭐 뭐 공부는 걸 볼 수 있습니다. 기체는 축을 설정 안 된다. 식이 많은 좋은 거죠. 그건 복잡할 수도 있습니다. 그런데 그만큼 여러분들의 터져 나가는 아이들을 이 사각통안에 만들 수 없으면 또 여러분들이 잘하는 이런 기술을 활용으로 입체적으로 보여줄 수 있을 거라는 생각이 들었습니다. 맞습니다.

그러면 저렇게 시각화를 이건 예시이지 않나요? 그죠? 근데 제시부대 저런 것들이 나오면 좋다 이런거죠?

봐봐. 여기 각각의 제품들이 포지션이 되겠지. 아~ 포지션이 되겠지. 그런데 점수가 잠드는 7점은 잠드하고 점수가 큰 부분은 35점. 표현력이 들어올 것 같아. 색깔을 표현하라고 어떻게 표현하든 근데 이 안에서 이걸 딱! 안다! 그러면 이 함수가 참 나와가지고 고객들이 뭐가 어떤 이슈가 있고 다 하는 거고 만들거릴 거 같아?

네! 화면하죠 근데

약간 이틈 만들면 좋겠다 하시는구나 여러분들이 그 방향만 제시해 별일 보고 만들어라 할 수도 있는 거고 아, 그렇죠. 그저에 그런 거 안 보여주고 여러분들이 뭐든지 다 각각 다 하고 하지만 방향만 제시해 주는 거에요, 여러분들은.

여러분들은 우리한테 인사이트를 주는 거고

우리가 가지고 있는 사람들이 여러분들의 아이들이 가지고 고대로 시스템을 넣지 않는 거에요. 아, 이런 참신한 아이들들 주고 왔구나.

아 맞다.

비밀주시 섹스 들고 왔어?

아! 네. 파일로 전달드려도 될까요? 뽑아오세요. 제가 그 톱방에다가 보내볼게요.

자, 취지를 알았지? 우리가 CX 랜서를 뭘 하는지 알았지?

흔히 신경 쓰지 마.

핸드포인트 피하려는 신경 쓰지 마. 겹칠 수가 있어. 하지만 그 팀이 뭘 하는지 신경 쓰지 마. 여러분들 가지 마는데. 대신에 여러분들은 어떤 목적을 가지고 이 과제를 하는지. 그 아예 왜 그래까지 해장하는 얘기는 그들리는 이 역할을 넣으면 자품하지는 개생같이 난 뒤에 한번 서치 오라고요 오늘 있으신 사회가 풀들을 여러분들이 발칭 으 여러분들이 기술 중심으로 공부해 나 사실 지금 데리고 싶지 않아 또 꾸할 왜 이 가지의 언어가 많아도 그 아예 오나가 물론 가지고는 고민하고 있어 근데 내가 오늘 오전에 공무위 생각을 해본거야 공무위 안 짧게 생각해봤잖아 해봤는데 여러분들 어떤 얘기를 해줄까 여러분들 어떤 생각을 하고 지금 이 과제에 임했을까 을 여러분들이 제세는 주소를 하고 있을까 해서 운을 하고 있을까 우리가 뭐 하는지 알려주니라 주요 그래야 여러분들과 제가 그렇게 놓치 않습니다 등방향으로 쭉 이거나 서로 빠진다 도와주는 소비 주포 중입니다 그래서 목적은 누구야? 목적은 누구야? 우리는 이런 사업을 하면서 위기 상황이 채워있다 1주행자가 없어진다는 생각을 해봤어요?

아니요

1주행에서 영업행기 있어?

어? 저희 집 가족이 1주행이거든요? 아 그래.. 그거 둔야자

아하하하 LG LG 자 LG전자가 없어졌는데 노피아라는 핸드폰이 없어질 거라고 과거 스마트폰이라고 했었는데 가기상사결을 했어? 아 일본에 있는 가정도랜드들이 쏘니아 엘지가 무너지지 않게 그는 안 되는 거라는 거처럼 느껴져요. 그런데 무너지는 게 일본과 한국은 무너졌어요. 왜? 뇌수만 집착했거든요. 그래서 뇌수만 먹고 살게도 충분한 시장입니다. 그런데 우리나라는 뇌수만 마저 오면 사로 할 수 없지 않아요.

자연스럽게 글로벌으로 눈을 돌리면서

일본은 그래서 일본은 그래서 안 좋아가 뒤쳐진 것입니다. 우리는 일본은 하자고 싶게 안다고 합니다. 전 세계에서 일본은 하자고 싶게 안다고 합니다. 그래서 일본은 다 쓰러졌습니다. 그런데 지금 중국이 들어오고 있습니다. 중국이 막대한 자동으로 막대한 이력으로 하고 하고 LG 삼성을 하는 것을 가지고 있습니다. 거의 다 닫았어 거의 다 닫혔어 가격으로. 아까는 세다 기상으로 만들고 있다고 보자. 그게 많이 판매가 안되더라도 우리 기술을 가지고 있어요. 하반전계에서 중국의 하이어, 베이디, 샤오미 등의 정상으로 중국의 정상으로 전세가 있었습니다. 으 복수하게 유력하고 그 왜 이렇게 써 중국에서 넣어서 뭐 하려면 합작 그리저를 못해 자 그럼 중국은 감자 글자 하면서 그 생산 공개 기술을 다 흡수한 거죠 그러니까 좀 무서운 거에요 음 외안 받 worldwide 아 으 아니체 주 demands they cooled Carol Kings 나오는데 pesiro 가능한거 아 네 wün외 그 상국 를 그냥 반동수 했을 그 Ou adopting 뭐 뭐 그걸 매달 아르바이트에 가 30만원씩 꼬박꼬박 사가지고 모르던 떨어지던 매달 20일날 30만원씩 사가지고 30년 동안 계속 보면 동리로 쫙 불어나가지고 여러분들이 내일같이 일거리까지 사단 필요 없는 거예요. 40초간에 그냥 대지할 수 없는 거죠. 여행적이 이렇게.. 저거 빠지는데..

그럼 살짝 궁금한게 저희가 끌고 온 데이터들이 있을 거 아니에요. 데이터들을 커스터머, 컴퍼니에서 대시보드처럼 보여주는데 그렇게 보여주는 데이터들 트렌드가 어떠냐, 트렌드도 분야가 다양할 거 아니에요. 거기에 따라서 같은 기술이라도 여기에 배치되는게 달라질 것 같은데 그런 트렌드는 기술을 정하시는 걸 생각하시는지?

우리는 지금 아무 전달이 없어서 다 열렬어요.

다.. 어.. 다.. 다.. 그래서 그 트렌드에 대한 정보도 저희가 끌고 오는 게 이번 과제까지인지 트렌드..

트렌드는 우리 신사업에 대한 프로를 보여주기 위해서 하나의 인자 중 하나로 보여주는 거지 그게 뭐예요? 근데.. 새로운 상품을 냈는데 굉장히 시대에 떨어진 3대 만 5 4시 면 아우 나 사과 좀 수를 여러분들이 밤새가 넘어 으 그 이 양수가 아 아 아 아 아 아 그럼 지금 뭐 그냥 로직 모진 않은 으 여러분들이 오지 여러분들의 로직을 만들어서 이 함수를 가지고 왜냐? 한번 만들어보고 대유를 몇 개를 시켜보는 거지 그래가지고 들었을 때 아, 그러사하다라고 생각이 들으면 되는 거야 그리고 공격 공항과 있지, 공격이 있지 - 그래요? - 한번 고민해봐

저희 로직은 첫... 일단 몇 개는, 몇 시로 몇 개를 하는 건 한 손에 있는데

디자인은 대시보드를 UX나 UI가 잘 보여주고 싶습니다 그런 걸 고민해야 될지

버블이 안 맞을 수도 있겠다 저희가 원래 이런 4번 면보다는 버블 형태로 자유 배치 아까 보여드렸습니다

그런 이유가 되겠다 -이거 문 연결해? -이거 문 연결해? 아, 좀 연결해. 아, 연결해.

이거 좀. 아, 기다려. 으흠~

근데 저희가 말씀을 드리고 싶은 게 이게 사실은 저희는 IT 경영학회니까 하나의 프로젝트를 만들기 위해서 팀이 모였잖아요. 근데 여기 얘기를 들어보면 대시보드 자체가 보여주는 것 같지만 그 내부에 있는 로지를 좀 더 짜는 걸 원하시는 것 같아요.

-뭔가를 설명하려면 입받침이 되는 근거가 있어야 할까? -근거를. 근거가 있는. "야, 내가 이렇게 막 쫙 했는데 이게 앞으로 뜰 것 같아요." 그렇게 되면"왜? 물 못 버려." 이런 식으로 오지도해서"그렇습니다." 이렇게 얘기해 줄 것 같아.

-이게 안 돼서 너무 좋으면... -어? - 음흠 - 손이 바뀌어야 될 것 같습니다.

손이? 하면 여기가 뭔가 바뀔 것 같아요.

또 자를 것 같습니다.

나이 또 웃으려 본 것 같습니다. - 투? - 투? - 투? - 아니 쓸릴 수도 있겠네요.

아니 쓸릴 수도.

- 쓴~ - 그 선이 그거 뭐? - 쓴~ - 쓴~ - 선생님이 다이렉트로 까질 수도 있어요 - 왜? 다이렉트로 좋은 차량 빠져낼 거 같아 - 나 왜 이렇게 안 넣냐? - 어? - 어? - 나이스 - 나한테 들어가 있는 거 아니에요? - 차 잡는데? - 형 다 같이 잡고 있는 거 같은데? - 뭐 같은 해?

- 다 왔어? - 안 들어 이거 안 먹어 - 받겠습니다 - 제가 완전한.. - 받겠습니다 - 아 이거 가볼게요 - 아 깎아 스키니? - 어! 그런 뭐가 이런.. 저번에는 로션에 가이드랑 주셨잖아요 근데 저 이번에 그냥 PPT로 받으셨잖아요 그게 약간 부채화가 안 되어 있어서 그렇게 안 주실 거예요? - 이거 왜 나오지? - 좀요.

- 아, 네. - 응.

- 안돼? - 아니, 돼, 돼, 돼, 돼.

- 가면 가면 이거 여기도 됐어. - 어, 됐다.

- 어, 됐다. - 어. - 어, 이거는 이거. - 네. - 저희가 저렇게 4분 R 말고 이런 버블 형태로 나타나는 거를 기획이나 디자인...

- 같은 형태로 보이는 거, 이건 여러분들 마음이야. - 아~ 으 아 내가 안내려는 제게 만들기 여러분들이 으 여러분들한테 우리가 인근 약하고 요런거 되시고 여러분들 만들다가 안하자 여러분들이 가지고 인사이터를 기계한거지 아 이렇게 보이려도 의미있게 구나 라고 생각할 수 있으며

참고하시고 그런 느낌이죠?

그러니까 뭐..

-디자이너들이.. -디자이너들이..

저 쥐고 싶었어?

-그러니까 여러분 열심히 하고 있네. -열심히 하고 있죠.

술을 마시다가 가서 과장님이 잘 되면 좋은 거야.

맞습니다. 친구도 싸우고..

뭐에지 많았는데..

어쨌든 그래서 그러면은 저희 그냥 완전 저희 저희가 상상력을 발휘하고 그럼 저희는 그러면은 그냥 뭔가 증거 받을 필요도 없는 거예요?

여러분의 마음이

진짜 그냥 마음 내고

저희는 이런 식으로 구축해야 될까? 하다보면 아마 의미 될 거예요 우리가 너무 간다 우리가 너무

너무 가는 걸 원하시는 거 아니에요? 우리가 너무 이 상태에서 봐도 되나? 이거 좀 그냥 만들거야.

그때쯤 나한테 연락을 줘도 돼. 음~ '주기적으로''음표를 하고세요' 이런 이야기를 안 할거에요. 대신에 하다 보니까 LG에서 임직원들이 먹는 식당에서 밥이랑 밥이랑 한번 먹어볼까? 그냥 먹어도 되는 거 같아요.

오~ 좋습니다.

그렇게 하면서 회사에 대한 체험하는 여러분들이 플레이크를 하는 이유가 간접적인 사회 경험을 하고 기업이 궁금하고 있고, 같이 과제를 풀어나가면서 최종 발표를 여러분들이 잘 만들었다면 여러분들한테 보여주는 거예요.

응

보여주는 게 없잖아 그래서 우리가 오늘 보여주고 나서 이거를 우리가 애지형한 그려 애지형한 거였어

그러면 저번 기스의 애기랑 했었잖아요 그거 쓰고 계세요

좋은데 그게 뭐였지?

뭐 lg 닷컴도 있었고 리비 라이프 집도 있었고 숯선생들

라이프 집도 아이디어를 채용하고 있겠지 근데 lg 닷컴이나 이런 쪽은 우리가 실행할 수 있는 부분이 아니거든

이건 우리가 실행하는

이거는 뭔가 드리면 아이디어 하나씩은 쓰실 것 같은 그런 얘기 그럼 뭔가 디자인적인 걸 많이 바라셔서 않으시겠네요?

네, 발표할 때 발표할 때 직관적인 게 중요해요 발표도 잘해야 되고 눈에 확 들어와요 UI가 아주 장난을 제품에 대한 UI가 매우 의미하게 있어요 기능 버튼이 여러 개가 있는데 사람들이 쓰는 기능 버튼이 한 개 이상해요 그런데 그 기능들을 안 보이게 하면서 디자인적으로 UI의 직관적인 게 그렇게 만드는 게 디자인인 것 같아요

음 음 그럼 바꿔야겠네

조금 기술과 연결해서 나타나는게 조금 더 괜찮을거라고 생각하시나요? 지금은 영역 느낌으로 나타나는거에요 영역을 더 공부해야

-그런데 맞게 하는 거. -응. -보면 해봐. -제, 제, 제. 영역.

나는 이렇게 주세요, 저렇게 주세요. 여러분들도 그게 아닌가요?

근데 그 다른 책임님 담당하시는 분은 생각에 다르실 수 있지 않아요?

자기야. 그냥 자기야. 고민하고. 아, 그래요?

그러면 저희는 약간 더 막추들 하는 거죠? 더 소통을 많이 해야 되는 거거든요.

그거는 여러분들이 아까 얘기했잖아. 하다보면 내가 지금 누구 나오는 거 하면 이때는 뺄까? 그러니까 죽이죽으라고 보는 거고 이 정도면 완벽해.

응.

이렇게 왔다 갔다 할 시간에 우리끼리 모여서 도전하면 좋겠어. 그러면 이렇게 해도 되는 거죠. 음 근데 나 보면 그 동안 여러분들의 이야기 한 거 보면 압박감을 안 주면 보면 반항이 작아야 한다. 한 분씩 정신주역 시켜줘야 한다. 라는 생각이 나는데 다른 일들을 사람이 일하는게 모르잖아 지우시가 된다. 상인 이래 있잖아 상인 아니야? 상인 아니야?

아 지금? 아니 아니

상인 올라오는 거야? 생각해야 돼?

회사회사님 했는데 상학교

그..

저번에 상학교 입력했던 스타트업에서 재수표님이 인턴하러 하셔가지고

- 그래서 나한테 - 그러니까 내가 그 상황을 왜 설명을 내게, 이야기하려는 건 더 이상 이 과제에 내가 절대 할 수 없을 것 같습니다

- 빠진 사람들이 - 아 맞아요 그런 사람 엄청 많더라고요

생기라는 거지

우리 팀에는 절대 없을 거야 이거지? 당연하죠 나가면 더 지휘일이야

끝까지 쫓아났다 인정 또 마찰이 생기면서 싸워서 나가는 사람도 있을 거고 또 더 좋은 회사의 불을 받아가지고 더할 수도 있을 거고

그런 상황을 생각해내고 근데 난 한 번도 아직 그런 사람 만나본 적 없어 뭐 내가

잡생각을 하면 빠지게 되겠어

잡생각 금지?

금지 금지

LG만 금지 LG만

그럼 이 과제를 통해서 여러분들이 여러분들의 시력들도 보여주고 여러분들이 잘 있는 부분들도 의미 있다고 판단해야 되는 이제 같이 보고를 하겠지. 상배들이 보고했던 경우들,

그때 알지 않아 있었어?

네. 기존에 있던 상배들이 들어오고 어떻게 보안을 해야 되겠구나. 이런 거를 고문하고.

그럼 저희가 지금 일단 생각했던 걸 한 번 말씀드려도 될까요? 어떠신지?

뭐 말해봐

저희는 일단 기능을 이렇게 4가지로만 나눠봤거든요 근데 이 내용이 저 이제 여기서 말씀하신 그런 정확한 로직보다는 그냥 전체적인 큰 그림만 잡아놓은 거거든요 그래서 홈은 어떻게 보면 그냥 최초 대시보드여서 실제로 다양한 그 대시보드 원래 기존의 그런 이렇게 지표들을 볼 수 있는 그런 것들을 좀 모아놓으려고 했고

지표가 어떻게 있는지

어떻게 있는지는 이제 더 생각을 해봐야 될 것 같아요 여기서 보니까 좀 더 광범위하게 좀 더 저희는 좀 더 완전 넓은 분야에서 하려고 했는데 말씀을 들어보니까 LG의 현대 상황을 좀 이해를 하고

거기에 맞는 트렌드를 뽑아서 보여주는 게 더 맞다고 생각을 해서 여기에 들어가는 트렌드는 생각을 해봐야 될 것 같고

그래서 일단은 홈은 그런 식으로 대시보드를 보여줄 것 같고 저희는 메인이 시그풀이라고 생각을 했어요 근데 여기서 말씀하신 것처럼 LG에게 맞는 어떤 시그널들을 모아서 한 번에 보여주자

그 시그널을 시드라고 한거야?

그..그럴..그..그렇죠

저희는 근데 그렇게 이해를 했어요

그 시드를 약간 하나의 시그널 그러니까 이거를 좀 바꿔야.. 워딩은 그냥 바꿀 수 있긴 한데 저는 약간 시드보다는 저는 풀리에 집중을 해서 다양하게 질보다는 양을 좀 많이 모았으면 좋겠다고 말씀하셔서 좀 다양하게 이제 시그널들이 어디서 신고가 없는지 채널별로 그리고 카테고리별로 그런 식으로

뭔가.. 이 색깔이 의미하는 부분이 뭐고 이 사이즈가 의미하는 부분 아직도 그거는

지금 생각하는 건은 이제 소셜 커뮤니티 커머스 펀딩 이런 식으로 각 채널에 어떤 유형들이 있을 거 아니에요 예를 들어 소셜이면 인스타그램이나 틱톡 이런 것들 거기에 오는 데이터들을 색깔로 분리를 했고 예를 들어 트렌드 예를 들어 하나에 영상 하나에 태그들이 있을 때 그 태그들이 어떤 내용을 담고 있는지에 따라서

어떤 트렌드들이 요즘 뜨고 있다 이런 식으로 좀 분야를 모아서

사이즈 사이즈도 이제 거기 더 몰리면은 약간 그거 사진 보여드릴까? 약간 예시처럼 어디에 좀 더 모인다. 약간 좀 직관적으로 하나를 봤을 때 어 이거. 이런 식으로 어떤 채널에 뭐가 많이 모인다. 요즘 이런 트렌드들이 뜬다 하면은 이런 식으로 많이 뜨는 거죠. 그래서 그런 식으로 약간 버블 컴템박스 형색으로 - 그거도 괜찮아. - 보여주고. - 안 모으세요. - 그래, 안 모으세요. - 진상하게도 바로 내도 되겠죠. - 그렇죠. 그래서 예를 들어 여기서 좀 이런 것들이 뜬다 했을 때 이제 인사이트로 묶는 거죠. 그래서 이거 하나의 시그너를, 하나의 시그너를 보고 이 두 가지 시그너를 모아서 하나의 인사이트를 낸다 생각을 해서 - 그다음에 이제 인사이트 맥으로 넘어가서 - 맥? 네. 이제 그 맵에서는 어떤 이 시그널들을 저는 모아서 새로운 신사업이 탄생한다 이런 식으로 개념이 이해를 했거든요 근데 이 부분은 사실 필요가 없는 것 같긴 해요 저희

무슨 말일 수 있는지 이렇게 하면 되는데

그쵸 그니까 뭐냐면 예를 들어 이 영상에서

영상이라는 게 뭔 영상이야? 음...

영상은 또 뭐야? - 커뮤니티 그러면 유튜브에 대한 - 그렇죠 그렇죠 약간 - 틱톡, 릴스 이런 영상에서 - 그렇죠 그렇죠

다양한 그런 소비자들의 뭐 - SNS 채널 - 그렇죠 SNS 채널이나 아니면 그냥 뭐 커뮤니티 글이나 사용자들의 뭐 후기들이나 이런 데서 예를 들어 팻과 관련된 것들이 떴다 그리고 여기서 뭔가 다른 리빙과 그런 과정 제품들이 떴다

여러분들 말하는 거 보면 트렌드도 들어가 있고 고객이 자주 말하는 그 응급량도 들어가 있고 그래서 빈도라는 비밀이 들어가 있고 그게 사실 상수의 화학에 좋다는 것.

맞아요. 그래서 그걸 모아서 점수를 냈다.

그거를 모아서 점수를 냈는데 따로따로 보여줄 수도 있고 그거를 점수화해서 보여줄 수도 있고 그거는 다양한 방법으로 아 트렌드는 이렇게 바뀌고 있다는 부분을 일제상관에 대해서 보여주고 고객이 어떤 이야기를 많이 한 것들도 보여주고 또 의미가 있는 것들도. 그러니까 그거는 결국은 우리가 아이디어쿠드를 만드는데 그 아이디어쿠드를 LG전자가 사업을 할 수 있게끔 사업에 관심을 하실 수 있게끔 어떻게 구성하느냐가 사실 목적이기 때문에 내가 얘기했던 내용들이 다 들어가 있는지 그래서 한 번에 보조 공개해보면서 한 번에 결정하려고 하지 말고 이게 제정아품 이미지 꼴을 한 번에 결정하려고 하지 말고 논의를 보면서 뭐 어떻게 뭐 이 되죠 결국 우리는 이기지 않은 를 css 에 들고 가야 100개 진행도 열길 즉위 10개를 들고 가다 주세가 만들고 뭐 열을 이게 굉장히 적합도 높으면 이 함수 적합도 높으면 창기를 되는데 100개가 왔습니다 아야 도전하지 뭐 이렇게 할 수 있는 2 이제 가고가 좀 터지게 되는 2개 마십니다 이 2개가서 2주 대리나 열게 가고 시스에 이제 2 시스에 대해서는 여러분들을 최대한 어 사업이나 이런 쪽에 많이 될 수 있는 부분들을 만큼 그 시즌에 좀 해 뿌려 줄까를 고민하는 거죠 그렇게 하기 위해서는 트렌드도 봐야 되고 아까 고객동량 비토스도 봐야 되고 결쟁사의 동향도 봐야 되고 시중에 남은 것도 봐야 되고 그걸 어떻게 표현해야 될까 그걸 버블타입으로 보여주고 뭐 하는 건 여러분들 자유롭게 잘하고

우리는 지금 다준 선택도 가능하게끔 해놓는데 거기까지는 안해도 될 것 같아요 저거는 F6에서 하는 기술이 되서

공대 가슴과 연관되어 있는 기술들을 쫙 찾아갑니다.

끌고 와줄 수 있는

끌고 와줄 수 있는 자 어디서 끌고 오는게 좋을까? 소스 혹시 표 한번

저희 그래서 이번에 크롤링 한번 해보면서 다 먹은 것들인데 왼쪽이 분류해가지고 아까 말씀드린 채널별 특성이고 가운데가 어디서 갔는지 공식 API가 있는지 아니면 뭐 크롤링이 불법인지 합법인지 그런거를 조사해놨는데

이게 기술과 인간된거야?

이제 기술도..

맞습니다. 웬만한 학술 대회 같은 것도 있고 아까 말씀드렸던 레드닷 디자인 이런것도 있고 스타트업, K스타트업 페이지 들어가서 요즘 뜨는 스타트업 뭐 있는지 그런것도 상품은? 상품 쪽에 알마를 일단 지금 있는 거였어요. 그 기술.

기술.

기술이네. 상품도 있어야 되고 기술도 있어야 되고 경쟁사도 조사를 해야 되니까 경쟁사는 어디서 가도 되는가?

- 그럼 저게 100% 뭐 안 맞더라고. - 그럼 저게 100% 뭐 안 맞더라고. 왜 이런 기술을 넣어야 되는지 물어봐야 되니까요.

- 그런 거 같은데. - 네.

예, 교수님. 예. - 아, 예. - 아, 예. - 휴대풀만 있어도 좋을 거 같은데. - 네. - 아, 예. - 아, 예. - 아, 예. - 조각지. - 어, 예. 그냥 어머나 일주일 남면 제가 한번. - 응, 답해요. - 어머나 안 보면서 교수님한테.

면이 들어 그저 물음을 생각해 털을 예 그 원하는 대로 볼 수 있게끔 마음대로 같이 형태가 가면 아

쓰리야 하나님을 위해 보이온는데 왜 이렇게 생각하는 중 이걸로 해 아무튼 모를 지금 낼 수 있는 거에요 으 으 으

약간..

- 약간 그렇게 할 때야? - 필요 없어.

- 뭔가 탭을 두고 있는 거랑 진짜 필터링을 좀 봤어요. - 예. 필터링을 딱 해서 뭔가 꾸미는 게 불가족할 것 같아요.

LG 기술들이나 4회사 기술 상품들을 더 끌고 와서 그걸 하나를 모으고 기준점을 찾는 게 맞겠죠. 그런 기준점을 저희가

- 무슨 기준점? - 뭐 예를 들어 시각화할 때 지금은 그냥 뭔가 채널별로 묶었다면

이렇게 카테고리화 하는 것도 저희가 자유롭게 하는 거에요.

이거를 공간별로 뿌릴지.. 공간별로 이런 거 할 수 있는 거 아니야? 이런 거 할 수 있는 거 아니야? 공간적으로도 충댕힘 할 수 있는 거고. 맞죠 맞죠.

그건 그냥 포턴이.. 충댕힘 할 수 있는 거고. 맞아. 있어. 할 수 있어. 아니야x3

백엔드가 어려워서. 그게 백 프로. 정확하지 않아도 되니까 여러분들은 방법을 실시하는 거야 이렇게도 만들 수도 있어요 자꾸 나한테 폰트를 뭐로 할까요? 그래서 물어보는 사람들이 그때도 난 그 질문을 했었지 본인이 했나? 뭐 했지?

저 안 했습니다. 디자이너들 그게 중요하다. 맞습니다. 폰트가 중요하다. -모델은 중요하더라고요. -헤하가니깐 비자.

전체 얘기. UI 인테비를 어떻게 구성할까요? 그 부분을 여러분들의 비자인한테 보면. -세상할게요. -색상을 뭐랄까요? 폰트를 어떻게 할까요? 그 부분에 대해서는.

-아, 알겠습니다. -알겠습니다. 저희가 만약에 기술도 조사를 하고, 함수로직을 만들어서 어떤 결과를 도출해 낼 거잖아요. 도출한 결과를 솔직히 저희는 맞는지, LG에서도 이렇게 생각을 하는지 궁금하...

대표적인 성공 제품을.

아~ 그럼...

시장에서 성공했다는 제품이 여러분도 계시더라고요. - 그렇지. - 그렇지. 지장에서 성공하게. 요즘에 키사의 흰 제품들 중에서 가정과 일반된 사업들이 많고

아니면 타산인 산업이라도 상관계 없어.

세탁 건조기 합쳐진.

- 오~ - 진짜.

그리고 나든지, 자속차로, 늦은지.

그럼 LG에서 성공을 판단하는 지표는 어떻게 돼요?

우리는 성공하고 안한 곳을 떠나서 이런 사업성이 있으니까 나 이런 사업을 해봅시다 라고 제안한다고 해서 그 제안은 안 돼서. 우리들 조사해서 내용들을 쫙 품속을 해가지고 맨날만의 시장성도 보고 그중에서 우리가 들어갔을 때 경쟁에 헤매쓰고 그 다음에 경쟁상도 생각해가지고 우리가 투자에 대한 마음을 끌고 해서 몇 년 있다가 비행기를 발생할 수 있는 이 사업을 해봅시다 라고 -뭔나? -뭔나? 상품객이지만 사업기획이에요. 전체적으로.

그러면 성공에 대해서의 판단은 하지 않는 거예요?

그거는 출시를 하고 나서 그 다음 검증을 해놓는 거죠.

그 검증을 어떻게 해요?

제품 판매가 넘어가게 되는지 검증해야지.

그럼 초기 사업을.

물가 소유의 GM에 대해서 실제로 그 예측대로 따라가는 거죠.

초기 계획대로 되고 있는지 안 되는 거지?

- 네.

으 참가율이 없지 않겠지 그는 고객들 조사를 하더라도 볼게 분명 필요가 하지만 실제 공급이 를 틀어 그럼 그 상 서 기획 상품 기획 사업기획 그 예시 자료를 볼 수 있습니다

그러니까 내가 정말 예술을 보고 아 여러분은 그 사업 여러분들의 생각 그리고 고유도 여러분들도 도움이 안 돼 또 생각이 같이 와요 음..

음.. 생각이 안 같이는 걸 원하시는구나 완전 완전 그냥..

저희는 항상 그 모든 이런 사업 협력을 하면

기업에서 항상 대학생들의 튀는 생각, 신선한 생각 이렇게 요구를 하시는데 저희 입장에서는 뭘 원하시는지 모르니까

근데 오늘 방송 더 얘기해 주잖아 모르겠어, 지금 또

제가... 당분간

어느 정도가 신선함의 기준이 되죠?

그건 우리, 다른 사람들보다 기준이 다 틀릴까?

어떤 것들은?

뭐 버블 이런 것들만 세라크 보셨다든지 이거는 우리가 지금 내 앞머리 이야기 나눴던 연결도 어떤 사람에 따라서 본인이 미리 생각을 해봤었으면 고리 타고날 수도 있을 거고 아이를 고민을 안 해봤던 사람들한테 세라크 느껴질 수도 있고 다 존중에 따라서 틀린 거 그렇다고 크게 나고 방향만 알겠는데 여러분들은 이게 얼마나 튀기고 있을까 생각하고 싶은데 이 방향에 맞게끔 해서 뭘 일치지 않는지 보여줄까

일제인자가 뭘 요구하고 없더라구요

일제인자가 이제 어떤 상황이다 그런 것들을 알면 그 아픈 대로 콕콕 찔러가면서 여러분들이 발표를 한거죠 질문에 남은 스티키타가 있는 여러분, 지금 발표할 때 가장 발표 잘하는 사람을 보면 가장 못하는 사람도 문제에 대해 줄게 여러분들 있어 발표를 해

아이고, 왜 대부도

나 이거 스마트폰 보면서 이야기하고 3 등 1세 띵 뭐 맞아 아 아 아 눈도 아 중도 자료고 있어요 여기 보고 있고 뭐 저기 보는 사람들은 지금 이 이 를 주식을 제생하고 있지 라고 하다가 찾다가 다음은 뭐 근데 이 를 누른 사람은 d 자세는 기자 설명하고 나는 뭐 빨리 이거 가지고 길이 생명하고 조치에 운영하는 것이 그게 취향이 있어 되도록이면 아예 그럴 때 모든 자료를 본인이 발표자 1 수백장 1수 글자의 전체 스튜디오를 달려 놓고 해가고 1페이지 3대에서 되시는 것에 2페이지 장상의 지어 와이코 사회 지어 말 거라고 물속에 닮여 했나요 청룡을 보면서 나 이거 라고 중룡을 보면서 뭘 속에서 다음 점은 뭘 수 있는 거죠 그렇게 해서 설명하는게 가장 좋은데 짧은 시간에 힘들다. 가끔 가끔 가끔 가끔 가끔 가끔 가끔 가끔 보고 청중 눈을 바라는 거예요. 보고. 이렇게 설명을 해 나가면서 눈을 마주치면서 엘지가 바쁜데 건드리라는 거예요. 이거 살게 가지고 어떻게 살아가겠어. 그래서 우리가 이런 사업을 위해 lg 어 lg 가 제가 까지 테를 4 왜 이렇게 를 했다 이 기관에서 해가지고 사실은 사업을 하고요 야 영위할 수 없었기 때문에 상 신사할 말아 본거라고 생각하고 있습니다 신사업이 된 아이들을 어 오늘 아예 아는 경쟁사에 중국제 기체지 않게 하는 lg 가 원하는 모든 를 설명해 주면 되는 사람은 현 상황에 대해서 공감을 하기 때문에 더 지키면 수 있는 게 5 으 근데 얘기하는데 계속 얘기하지만 누구 5 5 3 3 3 3 어떻게 생각 좋은 사람은 지도를 듣고 있는지 야는 지도하고 있는지 참 2장 요리는 우리 수학을 하는거죠 타사 한 사람씩 늘 좀 아는 것들 그지 뭐요 중요하고 이제 모든 거고 - 사과 맞춰야겠다. - 네. - 이 팀을 다 낸다. - 감사합니다. - 감사합니다. - 감사합니다.

- 고생하셨습니다. - 고생하셨습니다. 그래서 내부적으로 응원해보고 또 미팅이 필요합니다. 3일 전에 이번에.

3일 전에 말씀해주셨습니다. - 3일 전에 말씀해주셨습니다. - 3일 전에.

- 근데 오프다 아니면 안 해봐. - 아. 네. 그럼 신스쳐. - 한 번 더 안 오겠어. - 감사합니다.

저 여기도. 6시까지 써도 되는 거죠? 감사합니다. 다음에 또 뵙겠습니다. - 감사합니다. - 감사합니다.

- 감사합니다. - 감사합니다. 이거 마지막에 발표할 때 뭔가 신사업 하나 말하면 좋겠다. 우리 로징거가 좀. - 그래서. - 그걸 원해.